Trabajo De Benjard Con Indice

ÍNDICE


PAG.


I. INTRODUCCION………………………………………………………….02
II. OBJETIVOS……………………………………………………….03

A. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………….03


B. OBJETIVO ESPECIFICO…………………………………………………………03

a) Conocer que es la Evaluación del Desempeño……………………..…03
b) Conocer los beneficios que se tendrán al realizarlo…………………..07
c) Conocer los elementos de la evaluación……...…………………..08
d) Conocer losdiferentes métodos que existen…………………………..09
e) Conocer la evaluación en 360º……………………………………….....16
f) Conocer las etapas de la evaluación………………………….....19
g) Conocer como OPENMET realiza la evaluación………………………28

III. CONCLUSIONES…………………………………………………………32
IV. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………35











I. INTRODUCCION:

Las normas del mundo empresarial están cambiando continuamente, generando nuevosretos para todos los que participan en la economía global. El hecho de permanecer competitivo implica asumir el cambio, establecer relaciones nuevas, optimizar el talento y las personas, y transformar las compañías en empresas interactivas impulsadas tanto por el cliente como por el empleado.

Aunque desde que un hombre trabaja para otro su labor siempre ha sido evaluada. No obstante, las grandesempresas han considerado en la última década que esa valoración es insuficiente y suelen utilizar un sistema formal de evaluación del desempeño para valorar el rendimiento de los trabajadores.

Debido a que la evaluación del desempeño no es un fin en sí misma sino un instrumento para mejorar los recursos humanos, pues mediante este sistema se pueden detectar problemas de supervisión, deintegración del trabajador en la empresa o en el cargo que ocupa, de falta de aprovechamiento de su potencial o de escasa motivación. La empresa utiliza los resultados a la hora de decidir cambios de puestos, asignación de incentivos económicos o necesidad de formación o motivación de sus empleados. Los trabajadores también obtienen beneficios como conocer las expectativas que tienen de ellos sus jefes y vercanalizados sus problemas.

Por ello el objetivo de esta evaluación es hacer una estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con que las personas llevan a cabo las actividades, los objetivos y las responsabilidades en sus puestos de trabajo. Al realizar la evaluación, la empresa obtiene una información para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización.

En laactualidad se acrecienta más el interés de las organizaciones y profesionales de mejorar la Gestión de Recursos Humanos (GRH), o gestión de potencial Humano (GPH), pues este factor se ha convertido en uno de los activos más importantes de las entidades. Es por ello que las mismas se ven obligadas a realizar un salto cualitativo orientado a mejorar su competitividad, provocando un cambio en laimportancia concedida a la GRH o GPH, obligando a las áreas de Recursos Humanos a modificar sus políticas y a la aplicación de técnicas de gestión en esta esfera.




II. OBJETIVOS:

A. OBJETIVO GENERAL:

Aprender como la evaluación del desempeño brinda a los responsables del proceso de cada dependencia o entidad un conjunto de elementos que le permite llevar a cabo, en forma objetiva y homogénea, laselección de candidatos para el otorgamiento de estímulos y recompensas.

B. OBJETIVO ESPECIFICO:

a) Conocer que es la Evaluación del Desempeño.
b) Conocer los beneficios que se tendrán al realizarlo.
c) Conocer los elementos de la evaluación.
d) Conocer los diferentes métodos que existen.
e) Conocer la evaluación en 360º.
f) Conocer las etapas de la evaluación
g) Conocer como OPENMET realiza laevaluación.

a) EVALUACION DEL DESEMPEÑO:

EVOLUCION DEL CONCEPTO:

La evaluación del desempeño históricamente se restringió al simple juicio unilateral del jefe respecto al comportamiento funcional del colaborador. Posteriormente, así como fue evolucionando el modelo de recursos humanos, se fueron estableciendo generaciones del modelo, a tal punto que hoy en día podemos encontrar ejemplos de...