Trabajo De Bpm

UNIVERSIDAD PRIVADA
“CESAR VALLEJO”

FACULTAD : Ingeniería

ESCUELA : Sistemas

TEMA : BPM(Business Process Management)
Gestión de los procesos de negocio

DOCENTE : Grover Eduardo Villanueva Sanchez

ALUMNO :
* Bocanegra Romero Abraham
* Morillas Reynaga Andre
* Mostacero Oribe Elky Rubí
*Rodriguez Díaz Erika
* Quipuscoa CabreranAlexiss
* Salirrosas Zavaleta Alexander

CICLO : V

Año 2012
Año 2012



INDICE
1.- CONCEPTO: 2
2. ALCANCE DEL BPM 2
3. IMPORTANCIA 2
A) Mercado Competitivos 2
B) Necesidad de procesosrepetitivos y predecibles 2
C) Consolidación de los datos 2
D) Necesidad de indicadores no financieros 2
E) Alineación de los empleados con los objetivos corporativos 2
4. UTILIDADES DEL BPM 2
4. FUNCIONES 2
6. BENEFICIOS 2
7. BIZAGI BPM 2
¿Cómo funciona Bizagi? 2
Modelar 2
Automatizar 2
Ejecutar 2
Mejorar 2
8. CONCLUSIONES: 2
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 2BPM(Business Process Management)

1.- CONCEPTO:
Se llama Gestión de Procesos de Negocio (BPM – Business Process Management) a “La metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. como su nombre sugiere, BPM se enfoca en la administraciónde los procesos del negocio”

Un software BPM (Business Process Management o Sistema de Administración de Procesos) permite llegar del diseño a la ejecución de los procesos de negocio sin pasar por diseño de bases de datos, programación de interfases, conexiones complicadas con otros sistemas ni programación excesiva. El sistema BPM Karomi incluye lo necesario para que los desarrolladores deaplicaciones de tipo Workflow creen formularios electrónicos, flujos de trabajo y reportes con mínima programación; incluso usuarios sin conocimientos de desarrollo de software pueden crear aplicaciones de automatización de procesos.

Con el término BPM360º, estamos hablando que en BPM tenemos diferentes fases:

1. Análisis de Procesos: Analizar los procesos actuales o nuevos para conocer cómodefinirlos (definición de tareas, cómo ejecutar dichas tareas, quién realiza las tareas, dónde se realizan, qué datos utiliza, qué reglas de negocio deben cumplirse…)
2. Diseño de Procesos: Diseñar los procesos de negocio siguiendo una notación BPM
3. Ejecución de los procesos de negocio: automatizar los procesos con un motor de workflow e integrar las aplicaciones y datos para que existauna orquestación adecuada.
4. Monitorización y Análisis: Monitorizar las actividades de negocio y relacionar la información de los procesos con la estrategia empresarial para conocer si nos encaminamos a los objetivos o no, y así tomar decisiones reactivas.

2. ALCANCE DEL BPM

El alcance del BPM logra automatizar, reglas y servicios
permitiendo así un está conformado por un conjunto desoluciones de software especializado que a día de hoy y de una manera eficiente, todo el ciclo de vida de los procesos, de negocio, desde la identificación y modelización, hasta la monitorización, entorno de Mejora Continua totalmente automatizado.

3. IMPORTANCIA
Sin BPM, usted está en riesgo; la visibilidad de los resultados financieros históricos ya no es suficiente, la demanda internapor planificación estratégica, así como factores externos, requieren de un análisis a futuro. Sin una estrategia de BPM puede estar operando a ciegas en el mundo acelerado e implacable de hoy.
BPM es fundamental si se va a responder a los siguientes tipos de desafíos:
A) Mercado Competitivos
La normativa y las presiones competitivas se han intensificado, aumentado la necesidad de implementar...