Trabajo de cambio de juego

LIBRO “CAMBIO DE JUEGO”
1. Defina 20 conceptos del libro con los conceptos vistos en clase que estén muy relacionados.
NOMBRE DE CONCEPTOS | CONCEPTOS DEL LIBRO | CONCEPTOS DE CLASE |
1.CRECIMIENTO ORGANICO & SISTEMA | Se trabaja de manera integrada todos sus procesos hacia un mismo fin. | Es un conjunto de partes relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo común para todos. |2.INNOVACION | Es cuando se le quiere dar un nuevo direccionamiento a un producto de la compañía o también para redefinirla en su totalidad, haciendo de esta un producto más competitivo que busca ganar más participación en el mercado; ya que se ha convertido en el único camino para sobresalir en el mundo empresarial. | Es la creación o cambio radical de un producto que trae consigo mejora dela relación con el cliente por presentarle nuevos beneficios y nuevos argumentos de venta, lo que hace que allá un incremento en la productividad y el producto se diferencié y a la vez sea competitivo en el mercado. |
3.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de innovación dentro de la organización en cuanto a las relacionesentre los gerentes y los empleados. | Cuando se piensa en mejorar se piensa de inmediato en una organización que aprende, y nos preguntamos de inmediato cual es la tendencia de las organizaciones.Para entender mejor el concepto de estructura y de controles fundamental recordar los cuatro elementos de la administración:PlaneaciónOrganizaciónDirección |
4.PLANES DE ACCION | Los planes de acción soninstrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico. | Las evaluaciones persistentes y pertinentes al proceso de innovación al interior de la organización y sus implicaciones en las áreas involucradas. |5.DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO | Es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversasTácticas. En el libro no los presentan como el escenario futuro, los focos Estratégicos, los objetivos Estratégicos y las metas por foco para llegar a la innovación en marcha. | Es aquella que visualiza el futuro de la compañía y la ajusta al entorno competitivo.Sus componentes son: * Misión *Visión * Objetivos * Políticas * Estrategias * Valores * Planes de acción |
6.CENTRARSE EN EL CLIENTE | Para crear productos más innovadores, primero hay que saber cuáles son los objetivos de los clientes. Si logramos que los posibles clientes se involucren en el desarrollo de nuevos productos, estos serán más exitosos que los desarrollados aisladamente en un laboratorio. | Permanentementedentro de los conceptos vistos en clase se enfocan en el cliente ya que al mejorar los procesos, a innovar en los producto y proponer estrategias estamos en la búsqueda de que el cliente nos elija y sea fiel con nuestra marca o compañía. |
7.PARADIGMAS | Es todo lo que no nos permite romper esquemas, no solo nos envuelve sino nos controla, nos define, nos delimita todo lo que percibimos, ycreemos que esa es la verdad. En los ejemplos que plantea el libro podemos darnos cuentas que hay que salirnos de lo usual para ver más allá y percibir lo que el cliente necesita o busca. | Es el conjunto de cosas que asumimos y creemos, lo que sirve como base o filtro para nuestra percepción e interpretación de la realidad, donde a veces nos quedamos en solo con un criterio pensando q actuamos demanera correcta y lo podemos hacer mejor con otras nuevas ideas. |

8.ESTRATEGIAS SOLIDAS | Cuando establecemos objetivos externos, debemos contar también con buenas estrategias. Esto permite reducir las complejidades y la confusión. Las estrategias determinan en qué tipo de negocios deberíamos o no estar. | Son las formas o caminos para hacer mayores la fortalezas, aprovechar al máximo las...