Trabajo de campo en Cuetzalan del progreso

5.
-Movimientos sociales
En el año 2010, en Cuetzalan, se quiso poner un típico Wall Mart, como en cada ciudad y pueblo de este país. Estuvieron 4 meses analizando políticos y miembros decooperativas, entre ellas Tozepan Titataniske, y veían los pros y contras que podría traer el centro comercial. Como sabemos, Cuetzalan tiene población mayoritariamente indígena, por lo tanto, viven de suspequeños negocios, que se mantienen por la misma gente. Después de analizar los pros y contras, se dieron cuenta que no había ningún pro y había demasiados contras. Wall Mart ofrecía 60 empleos. Laapertura del centro comercial, afectaría a 500 negocios, y pondría en riesgo la forma de vida y el sustento de 2 mil familias.
El punto que hizo diferente la experiencia de Cuetzalan respecto de loocurrido en otras comunidades o ciudades del país es que hubo información y discusión pública. Se informó bien a los ciudadanos sobre las prácticas de la empresa, la forma en que acaba con los pequeñosnegocios y los productores locales. Al final se le negó el uso de suelo a Wall Mart y nunca entró al pueblo.


Dimensión política de la cooperativa
Aquí se concibe la cooperativa en su papel de puenteentre diferentes estructuras de poder para que sus decisiones sean tenidas en cuenta. Es en esta dimensión política que los asociados deben ordenar de manera cooperada e integrada las acciones, para queno se deje en unos pocos las decisiones sobre los aspectos esenciales de su vida social, económica, política y cultural dentro de la organización y las relaciones externas. Es decir, debe ser unaempresa con una estructura democrática que permita la participación real y operante, que pueda transformar las prácticas autocráticas y verticales.
La organización es el lugar donde se debe ejercitar elpoder abierto, discutido y repartido entre los diferentes estamentos de la cooperativa, gozando de la autonomía que permita una actuación libre y voluntaria. Así, el poder no es individual ni de unos...