Trabajo de campo final - arquitectura de las organizaciones

TRABAJO DE CAMPO FINAL - ARQUITECTURA DE LAS ORGANIZACIONES
EMPRESA:
EMPRESAS VARIAS DE MEDELLIN (EEVVM)








ASIGNATURA: ARQUITECTURA DE LAS ORGANIZACIONES
FECHA: NOVIEMBRE 5







INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO
MEDELLIN- ANTIOQUIA
2010




1. RESUMEN EJECUTIVO
Actualmente la organización presenta varios temas que son considerados como amenazas latentes,porque pueden afectar en un futuro no muy lejano la estructura y el diseño organizacional, ya que estas pueden derivar en que la organización pase de ser una empresa pública a ser una empresa de capital mixto o privado. Con el fin de enfrentar estos posibles problemas futuros se realizado un plan de desarrollo estratégico desde el 2008 hasta el 2011, con el cual se busca seguir aportando a lasostenibilidad, crecimiento y desarrollo organizacional. Con este plan de acción se propone lograr la tan anhelada escisión de una porción patrimonial de la Empresa y creación de un establecimiento Público del Orden Municipal, para el manejo de los bienes que garanticen el cumplimiento de las obligaciones pensiónales, una vez se logren obtener las aprobaciones y permisos por parte de laSuperintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y el Ministerio de la Protección social, que permitan entregarlos activos y pasivos referidosde la empresa y por ende seguir insistiendo en la obtención de recursos para el cubrimiento del pasivo pensional, mediante: la venta de los bienes que se tienen en la Central Mayorista, la gestión para la desafectación de las plazas de mercado hoy bienes de usopúblico, para convertirlas en bienes fiscales comercializables.
El objetivo principal de la empresa en el 2010 es realizar importantes inversiones para mejorar la prestación del servicio, cumplir con las regulaciones existentes y mejorar la logística de la entidad y de los procesos básicos de operaciones, mantenimiento, disposición final, mercadeo y servicio al cliente.
Debido a las condiciones enque se mueve la empresa, es necesario su permanente modernización mediante un proceso amplio, flexible y concertado de planeación institucional de corto y mediano plazo con el fin de obtener resultados positivos, traducidos en la sostenibilidad de la entidad y su fortalecimiento financiero. También de acuerdo con las circunstancias legales vigentes, la empresa puede cambiar el esquema decontratación, acudiendo a otras alternativas, alianzas estratégicas u otras figuras. Las EEVVM mantendrá sus esfuerzos concentrados en los usuarios de Medellín, para evitar poner en riesgo el aseo de la ciudad, estudiará figuras jurídicas con EPM prioritariamente, o con otras empresas públicas, privadas o mixtas, que le permitan el apalancamiento necesario y buscar nuevos mercados.

Otro de susprincipales objetivos es ampliar la vida útil del relleno sanitario La Pradera y mejorar su infraestructura, realizando todas las acciones pertinentes para mantener la operación técnica del Relleno Sanitario La Pradera para atender la disposición final de residuos a corto, mediano y largo plazo, procurando generar los mínimos impactos ambientales negativos en las comunidades aledañas y optimizando lavida útil del sitio.
En este plan de desarrollo se proponen varias estrategias entre las cules están:
• Identificar y estudiar la viabilidad de 3 nuevos sitios de disposición final de residuos sólidos en el 2010, teniendo en cuenta la normatividad vigente, no sólo de tipo ambiental, sino también la relacionada con el marco tarifario de aseo.
• Con base en losresultados del informe para la estructuración del Proyecto Tren de Cercanías – Tren de las basuras contratado por el METRO de Medellín y los requerimientos de la CRA (Comisión Reguladora de Agua potable), estudiar alternativas para el transporte de residuos sólidos, adecuada a las condiciones de la Empresa y el sector en el 2011.
• Aprovechamiento de residuos sólidos.
• Realizar cada dos años la...