TRABAJO DE CAMPO

Beneficios y Motivación Ligados al outsourcing
Repercusión de los beneficios en los empleados Tercerizados









Materia: Trabajo de Campo I













ÍndiceAgradecimientos……..…………………………………………………………………………………….. Pág. 2

Introducción………………………………………………………………………………………………….Pág. 3-4

Planteo del problema
 Planteamiento del problema……………………………………………………………Pág. 5-6
 Formulación del problema………………………………………………………………Pág. 7
 Justificación de la investigación………………………………………………....…….Pág. 8
Objetivos
 Objetivogeneral………………………………………………………………....... ……Pág. 9
 Objetivos específicos…………………………………………………………………… Pág. 9
Marco Teórico
• Conceptos y Teorías…………………………………………………………...............Pág. 10-11
• Definición de conceptos………………………………………………………………...Pág. 12-15
• Punto de vista particular del grupo………………………………………………. ......Pág. 16

Metodología
 Tipo de estudio………………………………………………………………………….. Pág. 17
 Unidad de análisis………………………………………………………………………. Pág. 18
 Diseñomuestral………………………………………………………………………….Pág. 18
 Propuesta operacional…………………………………………………………………. Pág. 19-20
 Estrategias de recolección de datos…………………………………………………..Pág. 21-23
Presentación de datos obtenidos
 Tablas……………………………………………………………………………………..Pág. 24-25
 Gráficos………………………………………………………………………………......Pág. 26-28

Análisis e Interpretación de datos

 Análisis de datos…………………………………………………………………………Pág. 29-30
 Interpretaciónde datos………………………………………………………………….Pág. 31-32


Conclusiones…………………………………………………………………………………………………Pág. 33-34

Recomendaciones……………………………………………………………………………………………Pág. 35

Bibliografía..........................................................................................................................................Pág. 36

Agradecimientos
Se agradece a las empresas ISBAN y ACCENTURE porhaber permitido que el equipo de trabajo haya encuestado a los empleados de cada una de ellas.
Gracias a su colaboración se han facilitado elementos claves para la investigación.
























Introducción
Actualmente, en las empresas, se ha expandido la idea de tercerizar servicios que no forman parte del corazón del negocio de la organización. El Outsourcinges un concepto nuevo que responde al acto mediante el cual una organización contrata a una empresa, para que esta ponga a su disposición personal que va a contratar de manera terciarizada, y que trabaja en la empresa cliente, pero que, no forma parte de los empleados de la compañía para la cual realiza sus actividades diarias; esto tiene como objetivo reducir costos y / o evitar a laorganización la adquisición de una infraestructura propia que le permita la correcta ejecución del trabajo, evitando de esta manera, perder el eje de lo que no es central al negocio. De esta manera se logra reducir el Headcount de empleados.
Las consultoras de Recursos Humanos son las encargadas de administrar a los empleados contratados por ellos y que se encuentran trabajando con la empresa cliente. Unejemplo organizaciones que adoptaron la modalidad del outsourcing son: ISBAN (Santander Rio), Accenture, IBM, OSDE, entre otras.
Se genera con los empleados terciarizados una situación de desmotivación y falta de sentido de pertenencia, ya que, por su condición laboral, no se encuentran en la nomina de empleados para la cual trabajan directamente, y tampoco mantienen una relación diaria con losjefes de la consultora que los emplea.
En un mundo globalizado como el actual, las empresas buscan valores agregados para marcar la diferencia con respecto a las organizaciones que compiten con ellas. Esto se logra teniendo en cuenta el capital humano que las conforma, y sobre todo generando un “alto grado de compromiso,...