Trabajo de campo

Actividad de aprendizaje autónomo Martes 23 y jueves 25 de noviembre

1. Qué es un Proyecto: Es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes para la obtención de un resultado. Surge con la idea de darle solución a un problema o aprovechar una oportunidad de negocio. El proyecto finaliza cuando se obtiene elresultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles. www.Promonegocios.net

2. Elementos en la formulación de proyectos:
1. Denominación del proyecto
2. Naturaleza del proyecto
3. Descripción del proyecto
4. Fundamentación o justificación
5. Marco institucional (organización responsable de la ejecución)
6. Finalidad del proyecto (impacto que se esperalograr)
7. Objetivos (para qué se hace) generales y específicos
8. Metas (cuánto se quiere hacer, servicios que se prestarán y/o necesidades que se cubrirán)
9. Beneficiarios (destinatarios del proyecto, a quién va dirigido)
10. Productos (resultados de las actividades)
11. Localización física y cobertura espacial
12. Especificación operacional de las actividades
13. Determinación de losrecursos
14. Cálculo de los costos de ejecución
15. Financiación del proyecto
16. Gerencia del proyecto www.efdeportes.com

3. Objetivos del proyecto
Concretos: de una manera clara e inequívoca.
Realista: con que recursos contamos y lo que podemos lograr.
Armonizados: es preciso que reine un acuerdo del designio de proyecto.
Cuantificable: conducir un proyecto con éxito hasta su conclusiónimplica la necesidad de medir o cuantificar lo que esa conclusión supone.
Sincronizados: fijar un marco de tiempo apropiado al designio.

4. Los indicadores de gestión: son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lolargo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura.

Los indicadores de gestión son expresiones cuantitativas de las variables que intervienen en un proceso y de los atributos de los resultados del mismo y que permiten analizar el desarrollo de lagestión y el cumplimiento de las metas respecto al objetivo trazado por la organización.

Construcción de un indicador

Nombre
Objetivo:
Proceso:
Dueño del proceso:
Niveles de referencia:
Responsabilidad:
Puntos de lectura:
Frecuencia:

Tipos de indicadores de gestión
Se clasifican en tres dimensiones: económicos (obtención de recursos), eficiencia (producir los mejores resultadosposibles con los recursos disponibles) y efectividad (el nivel de logro de los requerimientos u objetivos).

Como ya se dijo, los indicadores de los procesos son de tres clases:

De manejo de recursos o EFICIENCIA en el manejo de los mismos.
De resultados o EFICACIA en el logro de objetivos.
De impacto o EFECTIVIDAD de la gestión.
De EQUIDAD. Capítulo IX, Libro: Indicadores de Gestión.Autor: Gerardo Domínguez Rodríguez


5. la evaluación de proyectos se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos. En una evaluación de proyectos siempre se produce información para la toma de decisiones, por lo cual también se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos enrelación con sus fines, además de promover mayor eficiencia en la asignación de recursos

6. gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y costo definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio...