Trabajo De Campo

TRABAJO DE CAMPO
Tema: Estrategia y Planificación estratégica

Valeria Gabarrot
Fiorella Laureiro
Javier Guarilla
Maximiliano Lecuona

INDICE

* Introducción…………………………………………………………………………. 3
* Estrategia y planificación estratégica……………………………………… 4
* Identificación de la misión y visión……………………………… 4
* Análisis FODA……………………………………………………………. 6
* Formulación deestrategias………………………………………… 8
* Anexo…………………………………………………………………………………….11
* Primer entrevista………………………………………………………. 11
* Segunda entrevista…………………………………………………… 15

INTRODUCCION
La organización analizada en el presente trabajo, una empresa pequeña dedicada al ramo servicios, es una consultora que cuenta con un personal integrado por aproximadamente 15 personas.
Tiene como vocación prestarsoluciones integrales para el sector de Private Banking y Wealth Management en el país y la región. En particular sus servicios están dirigidos a instituciones financieras tales como: bancos, casas financieras, oficinas de representación, instituciones financieras externas, asesores financieros y agentes de valores.
Dentro de este foco se prestan servicios para la Instalación y liquidación deinstituciones financieras, transformaciones y aperturas de nuevos negocios, M&A y cumplimiento regulatorio.
Los principales servicios de la boutique son: Implementación de nuevas regulaciones, modelos de mejora de procesos, planes de negocios para establecer nuevas sucursales, diseño de manuales y procesos, incluyendo Anti- Money Laundering, la implementación de sistemas integrales degestión de riesgos (para riesgo crediticio, riesgo de mercado, riesgo operacional, temas legales, laborales e impuestos), etc.
Dentro del equipo de esta empresa, se encuentran profesionales especializados en el área de regulación banco centralista y con dedicación exclusiva y específica en la industria financiera.

ESTRATEGIA Y PLANIFICACION ESTRATEGICA
En base a nuestra primera visita a laempresa notamos que por tratarse de una empresa nueva, que recién está iniciando actividades, no tiene bien desarrollada la estrategia y planificación estratégica. Es por eso que decidimos realizar nuevamente una entrevista con el gerente para conocer exactamente donde se encuentran los puntos débiles y encontrar soluciones a dicho problema y también conocer cuál es su estrategia y como están“parados” en el mercado.
¿Por qué centrarnos en el análisis administración estratégica y su proceso?
Porque es muy importante, ya que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización, las organizaciones que recurren a la administración estratégica tienen mejor desempeño. Además si los gerentes realizan el proceso de la administración estratégica enfrentan mejor las incertidumbres delambiente y por último es importante para la naturaleza de las organizaciones que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo, que deben ser coordinadas, y esto se consigue mediante el proceso de la administración estratégica.
El proceso de la administración estratégica consta de los siguientes pasos:
PLANIFICACION:
* Identificación de la visión y misión
*Análisis de la situación actual: FODA
* Formular estrategias

IMPLANTACION
* Implementar estrategias

CONTROL
* Evaluar resultados

Realizamos preguntas sobre cada uno de estos pasos pero, nos centramos principalmente en la planificación que es en donde se encuentran sus puntos débiles.
Comenzando por la identificación de la visión y misión de la empresa, llegamos a laconclusión que la empresa sí las ha identificado pero no formalmente, ya que al momento de preguntarles por la misión nos dieron la siguiente respuesta:
“Que nuestros clientes puedan contar siempre con una solución a sus requerimientos. Poder aportar al mercado nuevos conocimientos a nivel mundial en nuestra profesión.”

Respuesta en la que se encuentranalgunas de las características de una...