Trabajo De Capital Humano


Nombre: Jordy Venegas Chavarri
Código: u201212556
Artículo: “Sin Maquillaje”

1. Describe, con tus propias palabras, las estrategias que tiene la empresa para gestionar a sus colaboradores y cómoestán alineada a sus objetivos de crecimiento en el mercado.

La compañía cosmética de venta directa de productos cosméticos y afines más grande del mundo, Avon, es un palpable ejemplo de la gestiónhumana dentro de una organización. Ello se debe a la suma importancia que les da, dicha empresa, a los Recursos Humanos. Tal como menciona Alexander Kohn, director comercial de Avon Perú, en elartículo “Sin maquillaje”:
“Puedo decir que Recursos Humanos es un business partner dentro de la organización. Es un socio real en el negocio.”
Esta empresa transnacional implementa políticas y sistemas parareconocer, atraer y retener el talento que permita lograr los objetivos a corto y largo plazo. Además, ya sea por evaluación de talento top hasta un feedback normal, existe un cronograma formal degestión humana integral a nivel mundial, la cual procura que todas las decisiones tomadas (de R.R.H.H. y de negocio) sean uniformes a nivel internacional, regional y a nivel de cluster. De ésta forma,se asume más de una estrategia organizacional, de parte de Avon, para gestionar su capital humano, y así, establecer una ventaja comparativa en el mercado. Por lo tanto, al satisfacer al clienteinterno mediante procesos transparentes y dinámicos, a través de las estrategias mencionadas anteriormente, evita el alto costo de rotación de personal (costos de separación, reemplazo y capacitación) yel ausentismo de los empleados, procurando también el incentivo a sus colaboradores mediante compensación y beneficios, entre ellos; beneficios sociales (Apoyo a la familia, cultura y deportes,formación y desarrollo profesional, entre otros),retribución no financiera (equilibrio de vida personal/profesional, compromiso social de la empresa, entre otros) y retribución variables (MIP, LTIP, entre...