Trabajo de coca cola

ESTRATEGIAS DEL MARKETING:
Es un conjunto consciente, racional y coherente de decisiones sobre acciones emprender y recursos a Utilizar, con el propósito de alcanzar los objetivos finales de la empresa u Organización, tomando en cuenta las decisiones de la competencia y las variaciones tecnológicas, económicas y sociales.
1. Estrategia Corporativa:
Son planes de amplio rango que sediseñan para seleccionar los diferentes negocios en los que deberá participar la compañía. Con ellas se identifican los mercados que se van a servir y las líneas de productos y servicios que se han de producir, sobre la base de la evaluación de entorno, recursos y los objetivos de la compañía.
Se definen con:
-La Visión:
Define y describe la situación futura que desea tener la empresa tras unriguroso análisis estratégico, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué nos gustaría ser? ¿Cuáles son nuestras áreas claves del Negocio? ¿Cómo añadimos valor a nuestro negocio? ¿Qué habilidades tenemos y transferimos?¿Cuáles son los valores y lacultura corporativa?
-La Misión:
Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. Brinda los criterios adecuados para evaluar la efectividad de la organización a largo plazo.
La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Paraque existe la organización?
-Definición del Negocio:
Toma en cuenta los siguientes aspectos: El tipo de necesidades van a ser satisfechas, qué segmentos de consumidores van a ser atendidos por la empresa y con qué tecnologías van a ser realizados los productos os servicios, siendo comparado con los competidores.
-Estrategias competitivas:
El liderazgo en costos totales bajos

PermiteObtener recursos para invertir en Marketing u otro tipo de inversiones que propicien que la empresa sea líder del mismo. Esto se debe que al reducir costes se reducen los precios y así se logra un aumento de rentabilidad y con esto se puede invertir en todo lo que posibilite el dominio del mercado.

La estrategia de diferenciación

Consiste en crearle al producto o servicio algo que fuerapercibido en toda la industria como único. La diferenciación se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debería producir una menor sensibilidad al precio. Diferenciarse significaba sacrificar participación de mercado e involucrarse en actividades costosas como investigación, diseño del producto, materiales de alta calidad oincrementar el servicio al cliente.

Estrategia de Concentración/ Focalización

Consiste en defender la marca en nicho de mercado seleccionado, es decir en clientes muy concretos. La estrategia se basaba en la premisa de que la empresa puede servir a un objetivo estratégico más reducido en forma más eficiente que los competidores de amplia cobertura. Para ello se concentran en proporcionarproductos y servicios personalizados, siendo la clave del éxito su capacidad de innovación.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Amenazas y Oportunidades del Entorno
Fortalezas y Debilidades Organizacionales
Misión y Objetivos Corporativos
Factores que Influyen en la estrategia corporativa:

2. Estrategia de cartera
Definición
Cartera de Negocios: Conjunto de negocios y productos que componen unacompañía.
Su planeación consiste en dos pasos:
* Analizar la cartera de negocios actual y decidir cuáles ramos deben recibir más, menos o ninguna inversión.
* Determinar la cartera futura, diseñando estrategias de crecimiento para añadir nuevos productos o negocios a su cartera.
Análisis de negocios de la cartera actual
Es un proceso mediante el cual la dirección evalúa los productos...