Trabajo De Contabilidad
Páginas: 23 (5674 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2013
Índice
1. Introducción 2
2. Resumen Ejecutivo 6
3. Identificación de la Empresa 8
4.1. Datos de Identificación de La Empresa 9
4.2. Antecedentes del Proyecto 11
4.3. Carta Gantt Proyecto 12
4. Resumen General y Definición del Proyecto 14
5.4. En qué consiste l actividad 14
5.5. Misión de EMASCON14
5.6. Visión de EMASCON 15
5.7. Objetivos de EMASCON 15
5.8. Objetivos Estratégicos 15
5.9. Como nace el Proyecto 16
5.10. La Idea 17
5.11. Los Potenciales Consumidores 18
5.12. Los medios para alcanzar a los consumidores 19
5.13. Los Riesgos a los que hay que enfrentarse 19
5.14. Por que han defiarse 19
5. Producto y Estudio de Mercado 20
6.15. Productos “Visión General” 21
6.16. Puntos Fuertes y Ventajas 21
6.17. El Cliente 22
6.18. El Mercado Potencial 23
6.19. Claves del Futuro 26
6. Competitividad 27
7. Plan de Marketing 29
A. FODA 30
B. Análisis Porter 30C. Política del Producto 31
D. Política de Servicio y Atención al Cliente 31
E. Política de Precios 32
F. Política de Promociones y Descuentos 32
G. Política de Comunicación 32
H. Publicidad y Promoción 32
I. Plan de Acciones de Marketing 33
J. Estimación de Ventas 33
K. Encuesta a Clientes Potenciales 36
8. Plande Ventas 39
1. INTRODUCCION
2. INTRODUCCION
El presente plan de negocios apunta a ayudar al sector medio de la región metropolitana, Mypes y Profesionales Independientes optando por las primeras porque se consideran las empresas más desprotegidas y con mayor necesidad de ahorro, y los segundos porque son un segmento que requiere servicios contables, cabe destacar que en elúltimo censo realizado la educación superior aumentó de un 9,0% al 16,0%.
Las micro y pequeñas empresas (Mypes) destacan como uno de los sectores de la economía que tradicionalmente han estado sujetos a programas especiales de apoyo por parte del Gobierno. SERCOTEC o Servicio de Cooperación Técnica, filial de la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), es la institución encargada deapoyar iniciativas de mejoramiento de la competitividad de las Mypes en el país, fortalecer la capacidad de gestión de sus empresarios, contribuir a que las empresas de menor tamaño conformen un sector dinámico de la economía que aporte significativamente al aumento de la productividad, a la creación de mejores empleos, al desarrollo local, a la superación de la pobreza y a una mejor distribución delos ingresos.
Para lograr su objetivo, esta institución trabaja impulsando proyectos productivos y de servicios en alianza con las organizaciones gremiales de empresarios, los municipios y los demás organismos públicos que apoyan el desarrollo de las micro y pequeñas empresas.
Para focalizar sus acciones y generar mayor impacto, el Servicio ha definido en
cada una de las regiones del paíssistemas de intervención sectoriales o territoriales, donde implementa proyectos de calidad con otros actores públicos y privados. Dentro de la región metropolitana, se priorizan 4 territorios: Santiago Centro, Nor Poniente, Sur y Rutas del Sol.
En el territorio Santiago Centro, se encuentran las 8 comunas que rodean el eje
Santa Rosa, Mac-Iver y Recoleta. Estas comunas son: San Joaquín, SanMiguel, Santiago, La Pintana, Recoleta, Independencia, San Ramón y La Granja.
Dentro del territorio Santiago Centro, existen en total 87.233 Mypes, de las cuales el 82% corresponde a microempresas y sólo el 18% a pequeñas empresas.
Respecto a los rubros a los que se dedican las Mypes en este territorio, estos
son: agricultura, comercio, construcción, industria, pesca, servicios, turismo y...
1. Introducción 2
2. Resumen Ejecutivo 6
3. Identificación de la Empresa 8
4.1. Datos de Identificación de La Empresa 9
4.2. Antecedentes del Proyecto 11
4.3. Carta Gantt Proyecto 12
4. Resumen General y Definición del Proyecto 14
5.4. En qué consiste l actividad 14
5.5. Misión de EMASCON14
5.6. Visión de EMASCON 15
5.7. Objetivos de EMASCON 15
5.8. Objetivos Estratégicos 15
5.9. Como nace el Proyecto 16
5.10. La Idea 17
5.11. Los Potenciales Consumidores 18
5.12. Los medios para alcanzar a los consumidores 19
5.13. Los Riesgos a los que hay que enfrentarse 19
5.14. Por que han defiarse 19
5. Producto y Estudio de Mercado 20
6.15. Productos “Visión General” 21
6.16. Puntos Fuertes y Ventajas 21
6.17. El Cliente 22
6.18. El Mercado Potencial 23
6.19. Claves del Futuro 26
6. Competitividad 27
7. Plan de Marketing 29
A. FODA 30
B. Análisis Porter 30C. Política del Producto 31
D. Política de Servicio y Atención al Cliente 31
E. Política de Precios 32
F. Política de Promociones y Descuentos 32
G. Política de Comunicación 32
H. Publicidad y Promoción 32
I. Plan de Acciones de Marketing 33
J. Estimación de Ventas 33
K. Encuesta a Clientes Potenciales 36
8. Plande Ventas 39
1. INTRODUCCION
2. INTRODUCCION
El presente plan de negocios apunta a ayudar al sector medio de la región metropolitana, Mypes y Profesionales Independientes optando por las primeras porque se consideran las empresas más desprotegidas y con mayor necesidad de ahorro, y los segundos porque son un segmento que requiere servicios contables, cabe destacar que en elúltimo censo realizado la educación superior aumentó de un 9,0% al 16,0%.
Las micro y pequeñas empresas (Mypes) destacan como uno de los sectores de la economía que tradicionalmente han estado sujetos a programas especiales de apoyo por parte del Gobierno. SERCOTEC o Servicio de Cooperación Técnica, filial de la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), es la institución encargada deapoyar iniciativas de mejoramiento de la competitividad de las Mypes en el país, fortalecer la capacidad de gestión de sus empresarios, contribuir a que las empresas de menor tamaño conformen un sector dinámico de la economía que aporte significativamente al aumento de la productividad, a la creación de mejores empleos, al desarrollo local, a la superación de la pobreza y a una mejor distribución delos ingresos.
Para lograr su objetivo, esta institución trabaja impulsando proyectos productivos y de servicios en alianza con las organizaciones gremiales de empresarios, los municipios y los demás organismos públicos que apoyan el desarrollo de las micro y pequeñas empresas.
Para focalizar sus acciones y generar mayor impacto, el Servicio ha definido en
cada una de las regiones del paíssistemas de intervención sectoriales o territoriales, donde implementa proyectos de calidad con otros actores públicos y privados. Dentro de la región metropolitana, se priorizan 4 territorios: Santiago Centro, Nor Poniente, Sur y Rutas del Sol.
En el territorio Santiago Centro, se encuentran las 8 comunas que rodean el eje
Santa Rosa, Mac-Iver y Recoleta. Estas comunas son: San Joaquín, SanMiguel, Santiago, La Pintana, Recoleta, Independencia, San Ramón y La Granja.
Dentro del territorio Santiago Centro, existen en total 87.233 Mypes, de las cuales el 82% corresponde a microempresas y sólo el 18% a pequeñas empresas.
Respecto a los rubros a los que se dedican las Mypes en este territorio, estos
son: agricultura, comercio, construcción, industria, pesca, servicios, turismo y...
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