trabajo de control abmins

Introducción

Básicamente, controlar implica la medición y la corrección de las actividades de los subordinados para asegurarse de que se están llevando a cabo los planes para alcanzar los objetivos fijados por la alta gerencia. Esta definición simple de control muestra que es prácticamente el mismo proceso sin importar que actividad se considere.
En muchas empresas, un problema difícil esla implantación de un control generalizado para que los administradores puedan verificar el progreso de la organización total o de un producto o división territorial integral.
Los controles financieros generales son muy útiles en los negocios y aun  en las organizaciones no lucrativas. Los dispositivos de control general más comunes son los resúmenes de presupuestos, los estados de resultados yla tasa  de rendimiento sobre la inversión, aunque la auditoria interna de las empresas proporciona considerables promesas.
El administrador tiene la  responsabilidad de diseñar planes sólidos a fin de establecer cuáles son las acciones necesarias para alcanzar objetivos, debe estar en posibilidad de seguir  con detalle el curso de dichas acciones evitando que se den pasos equivocados  que lastraumaticen e impidan de cualquier forma el alcance de los objetivos.  Esto significa, que para poder cumplir eficientemente los panes propuestos  debemos desarrollar métodos de medición y control que nos permitan identificar  errores o fallas que ocasionen desviaciones entre lo que se ha planeado y lo que  se está ejecutando e implantar las medidas correctivas que sean necesarias      

1) Que esel control como procedimiento administrativo

Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Elconcepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
La función administrativa de control es la medición y corrección del desempeño  para asegurar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para  lograrlos están siendo llevados a cabo. El control es, así, función de todoslos  administradores, desde presidentes hasta supervisores. Algunos administradores,  en particular de niveles inferiores, olvidan que la principal responsabilidad por el  ejercicio del control recae en todos los administradores responsables de la  ejecución de planes. En ocasiones, debido a la autoridad de los administradores de nivel superior y a su  responsabilidad resultante, se hace tanto hincapié en el control enlos niveles superiores que llega a suponerse que se requiere poco control en los niveles  inferiores. Aunque el alcance del control varía entre los administradores, la responsabilidad por la ejecución de planes se encuentra en todos los niveles y, por  lo tanto, el control es una función administrativa esencial en todo nivel.  Para desarrollar eficientemente la tarea de control es indispensableque los  administradores dimensionen, no sólo la importancia de tal labor y los pasos que  integran su proceso, sino también la forma como se puede entrar a proceder para  que el sistema de control implantado en una unidad organizacional cualquiera  tenga éxito. 
2) Definición de los 3 niveles: Control estratégico; .táctico y operacional
El nivel de control realiza un seguimiento de lasactividades de la cadena de producción en intervalos temporales inferiores al día. Se trata realmente de una simulación con técnicas de eventos discretos que permite reproducir la operación a lo largo del tiempo de los centros de producción, incorporando toda su complejidad, incertidumbre y dinámica. Con estos modelos se podrán medir las capacidades reales de producción  de toda la cadena de valor,  ...