TRABAJO DE CULTURA Y ETICA ORG
Páginas: 16 (3793 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2015
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE PANAMÁ OESTE
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMNISTRACIÓN DE EMPRESAS
RECURSOS HUMANOS RHM 11
GRUPO N° 5
ELABORADO POR:
APARICIO YARACELIS, 8-862-1400
DUARTE STEPHANY, 8-872-2334
FRANCO LORENA, 8-819-1844
MOJICA LIRIS, 8-888-1819
PINTO KATIRÉ, 8-897-1697
RODRÍGUEZ YINELLYS, 8-860-81
DOCUMENTO SOMETIDO ACONSIDERACIÓN
DEL PROFESOR EVIDELIO SERRANO
ASIGNATURA:
DESARROLLO Y COMPORTAMIENTO 12681
ASIGNACIÓN:
INVESTIGACIÓN N° 2
SECCIÓN:
A-3 DIURNO
FECHA DE ENTREGA:
27 DE ABRIL DE 2015
ÍNDICE
Introducción
LA CULTURA Y ÉTICA ORGANIZACIONAL
1. Sociedad y cultura: las dimensiones culturales de las naciones
2. Liris
3. Los países de Iberoamérica: rasgos culturales y conducta esperada
4. Lacultura organizacional: formalizar la estrategia de negocio
5. La ética en la organización multinacional
6. Tema de duarte----
Conclusión
Bibliografía
INTRODUCCIÓN
Este trabajo es realizado con la finalidad de estudiar la cultura y ética organizacional, cuando hablamos de ética organizacional no estamos refiriendo al conjunto de reglas o estándares que la empresa y sus miembrosutilizan para relacionarse con otros grupos interesados.
Se trataran los conceptos de la cultura nacional y cultura organizacional desde la perspectiva de la ética y la responsabilidad social de los negocios, tomando en cuenta que aun cuando la primera no necesariamente define a la otra, ambas coexisten en un complejo sistema que conduce el comportamiento del individuo en el contexto dela organización.
Todas las reglas éticas tienen un fin, evitar la búsqueda del interés propio de las personas, para que este no afecte al interés colectivo de la sociedad. Todas las reglas éticas y códigos morales se desarrollan para aumentar el valor que pueden producir las personas cuando interactúan entre ellas.
Las sociedades que crean reglas éticas son capaces de crear más valor, por tanto,promueve el bienestar. Por desgracia, hoy en día todavía existen muchas personas con comportamientos poco éticos e ilegales que buscan sus propios beneficios en contra de la sociedad en su conjunto.
CULTURA Y ÉTICA ORGANIZACIONAL
Es imperativo comprender la consecuencia en las distintas culturas en la toma de decisiones basada en valores.
La cultura es un rasgo que identifica a todacomunidad humana, el componente cultural varia de una empresa u organización a otra.
La cultura organizacional cumple una serie de funciones:
Establece la diferencia entre una organización y otra
Es un elemento integrador y de identidad para las personas de una misma organización
Es un vehículo para comprometer al individuo a los intereses
Proporciona estabilidad al sistema social enparticular
La cultura sirve como mecanismo de control para guiar la conducta de los empleados.
En fin la cultura define las reglas del juego en una organización.
La ética organizacional es el conjunto de reglas o estándares que la empresa y sus miembros utilizan para relacionarse con otros grupos interesados.
El contenido y fuerza de una cultura influye en el clima ético de una organización y enel comportamiento de sus miembros dentro de la ética. Una cultura organizacional que con toda probabilidad conforme estándares éticos es aquella que tiene mucha tolerancia al riesgo, moderada agresividad y que se centra en los medios tanto como en los resultados. Los gerentes en dicha cultura tienen apoyo para correr riesgos e innovar, se desalienta que entren en competencia por nada, y ponenatención a como se logran las metas tanto como cuáles son las que se logran.
Una cultura organizacional fuerte tendrá más influencia en los empleados que una débil. Si la cultura es fuerte y da apoyo a estándares éticos elevados, debe de tener una influencia poderosa y positiva en el comportamiento de los trabajadores. El contenido y fuerza de una cultura.
1. SOCIEDAD Y CULTURA: LAS DIMENSIONES...
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE PANAMÁ OESTE
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMNISTRACIÓN DE EMPRESAS
RECURSOS HUMANOS RHM 11
GRUPO N° 5
ELABORADO POR:
APARICIO YARACELIS, 8-862-1400
DUARTE STEPHANY, 8-872-2334
FRANCO LORENA, 8-819-1844
MOJICA LIRIS, 8-888-1819
PINTO KATIRÉ, 8-897-1697
RODRÍGUEZ YINELLYS, 8-860-81
DOCUMENTO SOMETIDO ACONSIDERACIÓN
DEL PROFESOR EVIDELIO SERRANO
ASIGNATURA:
DESARROLLO Y COMPORTAMIENTO 12681
ASIGNACIÓN:
INVESTIGACIÓN N° 2
SECCIÓN:
A-3 DIURNO
FECHA DE ENTREGA:
27 DE ABRIL DE 2015
ÍNDICE
Introducción
LA CULTURA Y ÉTICA ORGANIZACIONAL
1. Sociedad y cultura: las dimensiones culturales de las naciones
2. Liris
3. Los países de Iberoamérica: rasgos culturales y conducta esperada
4. Lacultura organizacional: formalizar la estrategia de negocio
5. La ética en la organización multinacional
6. Tema de duarte----
Conclusión
Bibliografía
INTRODUCCIÓN
Este trabajo es realizado con la finalidad de estudiar la cultura y ética organizacional, cuando hablamos de ética organizacional no estamos refiriendo al conjunto de reglas o estándares que la empresa y sus miembrosutilizan para relacionarse con otros grupos interesados.
Se trataran los conceptos de la cultura nacional y cultura organizacional desde la perspectiva de la ética y la responsabilidad social de los negocios, tomando en cuenta que aun cuando la primera no necesariamente define a la otra, ambas coexisten en un complejo sistema que conduce el comportamiento del individuo en el contexto dela organización.
Todas las reglas éticas tienen un fin, evitar la búsqueda del interés propio de las personas, para que este no afecte al interés colectivo de la sociedad. Todas las reglas éticas y códigos morales se desarrollan para aumentar el valor que pueden producir las personas cuando interactúan entre ellas.
Las sociedades que crean reglas éticas son capaces de crear más valor, por tanto,promueve el bienestar. Por desgracia, hoy en día todavía existen muchas personas con comportamientos poco éticos e ilegales que buscan sus propios beneficios en contra de la sociedad en su conjunto.
CULTURA Y ÉTICA ORGANIZACIONAL
Es imperativo comprender la consecuencia en las distintas culturas en la toma de decisiones basada en valores.
La cultura es un rasgo que identifica a todacomunidad humana, el componente cultural varia de una empresa u organización a otra.
La cultura organizacional cumple una serie de funciones:
Establece la diferencia entre una organización y otra
Es un elemento integrador y de identidad para las personas de una misma organización
Es un vehículo para comprometer al individuo a los intereses
Proporciona estabilidad al sistema social enparticular
La cultura sirve como mecanismo de control para guiar la conducta de los empleados.
En fin la cultura define las reglas del juego en una organización.
La ética organizacional es el conjunto de reglas o estándares que la empresa y sus miembros utilizan para relacionarse con otros grupos interesados.
El contenido y fuerza de una cultura influye en el clima ético de una organización y enel comportamiento de sus miembros dentro de la ética. Una cultura organizacional que con toda probabilidad conforme estándares éticos es aquella que tiene mucha tolerancia al riesgo, moderada agresividad y que se centra en los medios tanto como en los resultados. Los gerentes en dicha cultura tienen apoyo para correr riesgos e innovar, se desalienta que entren en competencia por nada, y ponenatención a como se logran las metas tanto como cuáles son las que se logran.
Una cultura organizacional fuerte tendrá más influencia en los empleados que una débil. Si la cultura es fuerte y da apoyo a estándares éticos elevados, debe de tener una influencia poderosa y positiva en el comportamiento de los trabajadores. El contenido y fuerza de una cultura.
1. SOCIEDAD Y CULTURA: LAS DIMENSIONES...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.