Trabajo De Desarrollo Organizacional

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la de Educación Superior
Universidad Santa María
Decanato de Postgrado y Extensión
Dirección de Ciencias Económicas, Administrativas y Financieras
Curso: Especialización en: Gerencia Empresarial
Programa: Desarrollo Organizacional
Facilitador: Prof. José Luis DuranIntegrantes:
Ortiz Noris 15.150.156
Urbina Alvis 6271431




Caracas, 24 Noviembre 2012
INTRODUCCIÓN
En esta nueva sociedad, todos los administradores quieren garantizar el éxito de la empresa. Para ello, es indispensable invertir tiempo en adquirir conocimientos valiosos que puedanser aprovechados por la organización, parte importante es una comprensión general del Desarrollo Organizacional, que se trata según la coincidencia de varios autores de un campo de las ciencias de la conducta aplicada en relación con el cambio planificado y que el objetivo del cambio es la organización total del sistema. Las metas del Desarrollo Organizacional son una efectividad de laorganización y un desarrollo individual cada vez mayor, a medida que va pasando en tiempo el concepto de Desarrollo Organizacional van evolucionando, mejorando y adaptándose a los cambios y características del mundo de las organizaciones según la época.
Esta investigación contiene una sintaxis de los Modelos y Teorías del cambio planificado, este como fundamento del Desarrollo Organizacional, así comotambién las Etapas del Desarrollo Organizacional.
Para desarrollar el tema antes mencionado se toma en cuenta la teoría de varios autores que buscan aplicar las ciencias del comportamiento a la administración. Entre ellos Kurt Lewin, Edgar Schein, Ronald Lippitt, Jeanne Watson y Bruce Westley, Ralph Kilmann,Jerry Porras, Warner Burke y George Litwin.




Modelos y Teorías del cambio PlanificadoDesde el punto de vista de la organización el Desarrollo Organizacional es un Cambio Planificado, porque este ayuda a los líderes a abordar el cambio desde la perspectiva de que el cambio es una oportunidad, no una amenaza. Entonces se tiene que un Cambio Planeado es el diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio enla filosofía de operación, clima o estilo de la organización, es la decisión de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema.
A continuación se mencionan y analizan distintas teorías y modelos del Cambio Planificado según el estudio de varios investigadores:
Kurt Lewin (1940) introduce dos ideas fundamentales sobre el cambio planificado: La primera se refiere a que lo que estáocurriendo en cualquier punto en el tiempo es una resultante de un campo de fuerzas opuestas. El status quo que se refiere a cualquier cosa que esté sucediendo justo ahora, es el resultado de fuerzas que empujan en direcciones opuestas, el fenómeno se presenta como un equilibrio resultante de ambas fuerzas, dicho fenómeno es el punto de equilibrio alcanzado por el empuje de las fuerzas. Con una técnicallamada análisis del campo de fuerzas, (un análisis del campo de fuerzas impulsoras y restrictivas) es posible identificar las principales fuerzas que constituyen el campo y después desarrollar planes de acción para mover el punto de equilibrio en una dirección o en otra.
En el segundo modelo Lewin sugirió que el cambio es un proceso compuesto de tres etapas:
1) Descongelar la antigua conducta(o la situación).
2) Moverla a un nuevo nivel de conducta
3) Volver a congelar la conducta en el nuevo nivel.
El cambio implica moverse de un punto de equilibrio a otro punto de equilibrio, y para implementar el modelo se requiere: determinar el problema (la situación a superar), identificar la situación actual, identificar la meta por alcanzar, identificar las fuerzas positivas y...