trabajo de dianostico situacional









Fundación Argentina para el Progreso de la Enfermería
Convenio Universidad Nacional de La Plata

Licenciatura en Enfermería
Liderazgo, administración y gestión en servicios de enfermería
Cátedra Prof. Lic. Rojas Silvina
Docente de la sede
Rebollo Sandra
Apellido y nombre de los integrantes del grupo:
Caserta Karina, Coronel Mónica y Flores Xoana
Comisión
2°B
SedeSan Miguel
Fecha
4 de septiembre



Índice


Caratula………………………………………………………..1
Índice…………………………………………………………..2
Introducción…………………………………………………...3
Objetivos………………………………………………………4
Reseña histórica……………………………………………5 y 6
Organigrama de dirección…………………………………..7
Organigrama departamental…………………………………8Introducción.
El siguiente Proyecto de Gestión se llevara a cabo en el servicio de Neonatología del hospital héroes de Malvinas de la localidad de merlo, compuesto por Terapia Intensiva Neonatal (UTIN), terapia intermedia, cuidados mínimos, y cunero.
Al hospital concurren personas de clase media baja, sin obra social en su mayoría, con alto porcentaje de embarazos sin control.
Los partos hanaumentado de1800 partos atendidos en 2007 a 4010 en el año 2012. El hospital cuenta con 190 enfermeros, 20 se encuentran realizando tareas livianas , del total, 50 pertenecen al servicio de neonatología.
Las edades promedian de los 35- a 45 años.
Se reciben pacientes de merlo, morón, moreno e ituzaingó
Se realizara un diagnostico de situación del servicio, para ello se plantearan objetivos,será imprescindible conocer las condiciones y ambiente de trabajo.
















Objetivos del trabajo

Objetivo general:
Realizar un diagnostico de situación del servicio de neonatología del hospital héroes de Malvinas.

Objetivos específicos
Detectar problemas o necesidades que afectan el normal funcionamiento del servicio.
Conocer la organización del hospital,quienes son sus autoridades y que funciones cumple cada uno de ellos.
Analizar el nivel de formación y distribución del personal de enfermería.
Conocer forma de reclutamiento y selección del personal.
Investigar sobre insumos y tecnología disponibles en el servicio.
Detectar la relación con los diferentes servicios.
Averiguar la relación del equipo interdisciplinarioReseña histórica:
El hospital fue inaugurado simbólicamente en el predio actual, cuyos terrenos pertenecían a la fuerza aérea Argentina. En Mayo del año 1994 con la presencia del presidente de la nación, Dr. Carlos Saúl Menem, y el gobernador de la provincia de BS.AS., Dr. Eduardo Duhalde, fue colocada piedra fundamental. Posteriormente comenzaron las obras de construcción, las cuales finalizaron afines del año 1995.
El 20 de Junio de 1996 , el acto de inauguración conto con la presencia del reelecto presidente de la nación Dr. Menem , el gobernador Dr. Duhalde , el intendente local Dr. Raúl Othacehe y el ministro de salud Dr. Alberto Mazza . A las 8.00 am, comienzan a atender la guardia médica de emergencia juntamente con los consultorios de clínica médica, pediatría y obstetricia.
El4 de noviembre del mismo año se termina de habilitar el área de internación, comienza el ingreso de pacientes en los diferentes servicios, también se habilita el total del área quirúrgica, se ponen en funcionamiento todas las áreas del hospital, quedando operativo el 100% de sus instalaciones.
En cuanto a la planta física es una estructura moderna, considerando la masa del público que concurrey las nuevas técnicas edilicias sanitarias, posee todos los servicios externos y de atención ambulatoria en planta baja en un mismo nivel, el cual se respeta desde todos los accesos, permitiendo el ingreso y el total desplazamiento de todos los pacientes. Los consultorios son amplios, cómodos, con buena iluminación natural. Cuenta con salas de espera, oficinas administrativas, consultorios...