Trabajo De Direcci N Copia
















Asignatura
Procesos Administrativos
NRC 6494





Tema
Trabajo de Dirección






Presenta
Luz Stella Prieto Mancera ID 443329






Docente
Edward González Bolívar
Bogotá, Colombia
Junio 12 de 2015











Índice



Página


Introducción 3

Interrogantes 4

Referencias 16Conclusiones 17



































IntroducciÓn






Sin duda alguna uno de los objetivos primordiales en las organizaciones es poder construir un equipo de trabajo fuerte, ya que es fundamental para que la estructura de una organización crezca y se desarrolle. La búsqueda constante de solución a las problemáticas laborales, se convierten en un proceso de desafío yadaptación para el desarrollo del capital humano. La clave para hacerlo es conocer de manera perfecta el personal, tener claros los objetivos de la empresa u organización, recordando que trabajamos con humanos.


























INTERROGANTES



Es pertinente que se escoja una empresa que actúe en su entorno y le realicen un análisis, luego de realizado, se debe desarrollar un escrito enformato WORD donde se establezcan elementos de motivación, la comunicación y liderazgo que sean perceptibles. 
Para tales efectos considero prudente que se evalúen aspectos como: 

¿Cómo dirigir el talento de las personas?  
Desarrollar el capital humano es de las artes más difíciles, pero más importantes para un líder. Uno de los puntos clave para lograr una dirección exitosa consiste en conocermuy bien a los trabajadores, su perfil, sus logros, su estilo de vida, sus valores. Los elementos relevantes que comprenden la dirección son:

La dirección debe estar orientada a la concreción de los objetivos generales y busca logra pautas de conducta más deseables en los miembros de la organización.

El directivo debe brindar apoyo directo a los empleados durante la ejecución de las accionesestablecidas en la organización.

Se deben rescatar los canales de comunicación y los conflictos deben ser manejados con profesionalismos.

La empresa que escogí, es La Alcaldía Mayor de Bogotá, Secretaría General, Subdirección de Superpersonas Jurídicas que es donde laboro actualmente. Con respecto a esta primera pregunta, puedo decir que:

El sistema organizacional de la oficina donde laboroestá organizado jerárquicamente así:


En la Subdirección este primer elemento de la dirección está dado porque se conoce el perfil de cada trabajador, los directivos están en el proceso organizativo y en general se respetan los canales de comunicación.
Además de esto la empresa tiene en cuenta las necesidades de los empleados, se cultiva una cultura corporativa, se trata de mantener un adecuadoambiente laboral y también se innova con la infraestructura tecnológica.


¿Qué estilo de conducción es el adecuado?

El concepto de estilo de dirección se refiere a la relación interactiva de un grupo de personas y alguien, a quien administrativamente se le ha asignado la función de dirección. La dirección incide en todos los procesos de la organización.

En el quehacer de la administración seestablece el nexo entre el equipo de trabajo y el producto o servicio requerido, apuntando hacia un proceso activo, dinámico y eficiente.


Puedo decir que el direccionamiento en la organización (Alcaldía –Subdirección) es el adecuado, ya que se cuenta en mi caso con un jefe inmediato, el cual transmite satisfactoriamente las metas y objetivos a cumplir y vela por el cumplimiento de las mismas. En laAlcaldía, se combinan estos estilos en alguna medida.

¿Qué nivel de autoridad o responsabilidad asignar a cada persona?

La autoridad está definida como la potestad o facultad para realizar algo, es el poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Se debe establecer niveles definidos de autoridad, para que los empleados o subordinados sepan a quien (es) acudir cuando...