Trabajo de Direccion Y Planeacion Estrategica Seminario Finanzas sonia

Politécnico Grancolombiano





Dirección y planeación estratégica




Presentado A: Yudy Carolina Pascagaza Cortes



Presentado Por: Eduar David Duran Diaz
Sonia Milena Gómez
Fernando Andrés López



Materia: Seminario de finanzas



Objetivos

Objetivo General
Conocer, identificar, ejemplificar y aplicar los conceptos de la dirección yplanificación estratégica en la situación financiera local y mundial.
Objetivos Específicos
Concientizar a las personas de la importancia de utilizar la dirección y la planificación al momento de generar una estrategia para conseguir un objetivo
Utilizar los conceptos aprendidos con respecto al tema, con el fin de mejorar los procesos de nuestra vida cotidiana.















Introducción
Todas laspersonas o empresas tenemos objetivos y metas trazadas a lo largo de la vida, para poder cumplir nuestros objetivos se debe elaborar un plan que pueda ser Eficiente y efectivo. Dentro de un entorno que cambia constantemente y que hace más difícil poder descifrar que sucederá en el futuro y que no podemos predecir generando incertidumbre y riesgo que va de la mano de obtención de nuestrosobjetivos se han de corto, mediano y largo plazo. La dirección y planeación estratégica es un herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre se basa prácticamente en la administración por objetivos Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas yproyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.






Etapas de la dirección y Planeación Estratégica
QUÉ SE QUIERE LOGRAR
EN QUÉ SITUACIÓN SE ESTÁ
QUÉ SE PUEDE HACER
QUÉ SE VA AHACER
Conceptos de la estrategia
Estrategia
El arte de la guerra, especialmente la planificación de los movimientos de las tropas y barcos, ETC hacia unas posiciones favorables; plan de acción o Políticas a seguir en los negocios, La política. (Oxford Pocket Dictonary)
Metas y Objetivos
la definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción de acciones y la asignación delos recursos necesarios para la consecución de estos objetivo.
Los elementos de la estrategia
Intento para llegar al futuro y fuentes de ventaja. El intento para llegar al futuro es el desarrollo de una perspectiva de largo plazo alcance y a largo plazo y el establecimiento de un compromiso para lograrlo, escogiendo mercados en particular como el punto de enfoque de las energías de la compañíaMisión
Misión empresarial es una declaración que identifica y describe las características de los productos, los clientes y mercados y las políticas empresariales con las que la organización quiere identificarse y competir.
Diagnostico Situacional
Es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que seesperan y que fueron planteados en la Misión. Es a la vez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa.
Estrategia y diferenciación
Toda la estrategia comporta el diferenciarse de los demás, ya que de otra forma será la competencia la que se diferencie de nosotros, obviamente, mediante el logro de diferencias generadores de ventajas competitivas más omenos sostenibles. Tendríamos, pues, como estrategia ventaja competitiva y diferenciación son tres aspectos diferentes de la relación de cada empresa con su entorno competir para realizar un una dirección y planeación estratégica debemos realizar diferente tipos de análisis.



Matrices
Las matrices utilizadas en la gestión estratégica de las organizaciones constituyen un medio de trabajo o si...