trabajo de electiva uno

TRABAJO DE ELECTIVA I


OMAIRA MARTINEZ
PROFESORA:


MARCELA BONETT ACEVEDO
EDUARDO MARTINEZ
YESICA VILLAFAÑE
ESTUDIANTES:






UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
COMERCIO INTERNACIONAL
24/09/2014
SANTA MARTA

GUIA 4:
1. Que empresas en Colombia y el mundo aún mantienen su ventaja competitiva por la fórmula secreta, sus procesos, su ubicación, su tipo de negocio, etc.(dé 5 ejemplos).
2. Cuáles han perdido su ventaja competitiva por los cambios en el entorno (de 3 ejemplos):
3. Establezca la relación entre calidad, productividad y competitividad.
SOLUCIÓN
1. Las empresas que aún mantienen ventaja competitiva entre muchas podemos nombrar:

NIKE: destina la fabricación de zapatillas a bajo costo de mano de obra en países como Japón, Taiwán, Tailandia, China,Indonesia y Vietnam. Ellos usan el Posicionamiento de la marca: Innovando en la forma de anunciar, contratando a estrellas del deporte para que estos utilizaran las zapatillas de esta forma obtuvo dos grandes resultados estas son unas de sus estrategias utilizadas.
VENTAJAS UTILIZADAS:
Innovación constante de acurdo a los cambios que se presentan en el entorno convirtiéndolos en ventajasgracias a su capacidad de investigación y solides financiera.
Superioridad en diseños.
Tercerización de la producción.
Producción con bajos costos de mano de obra.




NESTLE: Esta compañía agroalimentaria más grande del mundo, Nestlé incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos. Esta gran multinacional tiene ventajas competitivas como:Ventajas y portafolio de marcas
Presencia geográfica
Capacidad de investigación
Desarrollo e investigación.

COCA-COLA:
Liderazgo de mercado: Coca-Cola FEMSA es el embotellador más grande de bebidas marca registrada Coca-Cola en el mundo en función al volumen de ventas, con operaciones en México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Argentina, Brasil yFilipinas.
Asociaciones de negocio: Coca-Cola FEMSA está trabajando con The Coca-Cola Company para desarrollar en conjunto, modelos de negocio más avanzados y continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente nuestros productos. Como socios, tenemos los incentivos comunes que nos permitencapturar oportunidades importantes de crecimiento en el mercado de rápido crecimiento, pero subdesarrollado, de bebidas no-carbonatadas en Latinoamérica, desarrollado y expandir nuestro portafolio de bebidas no-carbonatadas a través de innovación, adquisiciones estratégicas y celebrando acuerdos para adquirir compañías conjuntamente con The Coca-Cola Company.
Gestión de Valor del Cliente: Hemos idotransformando nuestros modelos comerciales para enfocarnos en el potencial de valor de nuestros clientes con un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria. Hemos comenzado el despliegue de este nuevo modelo en nuestras operaciones en México, Brasil, Colombia y Centroamérica.


ADIDAS: ADIDAS persigue como estrategia competitiva la diferenciación. Es laprimera marca en lanzar la Customization Experience que da la posibilidad de personalizar a cada cliente su producto. Eso permite al consumidor elegir diseño sin renunciar a la tecnología. Es una empresa ética que exige transparencia a todos sus proveedores y a sí misma. Persiguiendo esta estrategia quiere contribuir a un mundo mejor a través del deporte.
ADIDAS es líder gracias a la innovación, ala buena comercialización de los productos, a sus buenas campañas publicitarias, a su equipo de trabajadores, y a su orientación, siempre buscando la satisfacción del cliente.

HP: hp gana clientes todos los días , esto tiene una gran ventaja y es que toda la organización está acostumbrada a “hacer gimnasia” y responder a las necesidades del cliente de manera continua, lo que eso permite...