trabajo de electiva1

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Univ. José Gregorio Hernández
Grupo N°1
Instructor: Magaly Olmos

















Integrantes

Dianela Bermúdez 26.860.233
Francis Chourio 23.890.133
Deivison Estrada 24.734.918
Luis González 25.201.352





Maracaibo, Octubre 2015


1) ¿Qué son Riesgos?

Un riesgo de un proyecto es un evento ocondición incierto que, si se produce, tendrá un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o calidad, es decir, cuando el objetivo de tiempo de un proyecto es cumplir con el cronograma acordado; cuando el objetivo de coste del proyecto es cumplir con el coste acordado, etc.


1.1) organizaciones perciben los riesgos por:

- Su relación con lasamenazas al éxito del proyecto
- Por las oportunidades de mejorar las posibilidades de éxito del proyecto.

Los riesgos que son amenazas para el proyecto pueden ser aceptados si el riesgo está en equilibrio con el beneficio que puede obtenerse al tomarlo. Los riesgos que constituyen oportunidades, como la aceleración del trabajo que puede lograrse asignando personal adicional, pueden sermonitorizados para beneficiar los objetivos del proyecto. Para tener éxito, la organización debe estar comprometida a tratar la gestión de riesgos de forma proactiva y consistente durante todo el proyecto.


2) Respuesta a los riesgos


Es el conjunto de actividades y medidas utilizadas durante e inmediatamente después de detectado el riesgo a fin de evitar, aceptar, reducir o compartir el riesgo2.2) Se sub divide en:


Evaluación de respuestas: Analizar cada uno de los riesgos detectados en la organización, determinar su calificación y sus posibles efectos.
Selección de respuestas: Evaluar cada una de las posibles respuestas al riesgo, a fin de seleccionar la más adecuada para manejar cada riesgo existente en la organización.
Desarrollo de acciones: Implementar un plan de acción quepermita poner en marcha la respuesta al riesgo seleccionada y lograr contrarrestar cualquier perjuicio a la organización





3) Proceso de la determinación de Respuesta al Riesgo:

Evitar:


Mitigar el riesgo.

Tomar acciones a fin de discontinuar las actividades que generan riesgo. Evitar riesgos también se define como una técnica de planificación de la respuesta a los riesgos ante una amenazaque genera cambios en el plan de gestión del proyecto con la intención de eliminar el riesgo o proteger los objetivos del proyecto de su impacto. Por lo general, la evitar el riesgo implica relajar los objetivos de plazos, costes, alcance o calidad. También conocido como: Eliminación del Riesgo; Evadir el Riesgo; o Prevención del Riesgo

Ejemplo: Un distribuidor autorizado de PRONACA, vende unproducto en malas condiciones, convirtiéndolo en un producto alimenticio altamente riesgoso para el consumo.
Riesgo: Que los clientes no compren más productos Pronaca.
Respuesta: Sacar del mercado aquellos productos que dañados o en malas condiciones, a fin de evitar que los clientes pierdan su fidelidad con la marca y evitando además posibles importantes disminuciones en volúmenes de venta, eningresos obtenidos y así lograr sostener la imagen y calidad de la organización.


Reducir el riesgo:

Establecer un control
Tomar acciones para reducir el impacto, la probabilidad de ocurrencia del riesgo o ambos. Mitigar el riesgo implica reducir a un umbral aceptable la probabilidad y/o el impacto de un evento adverso. Adoptar acciones tempranas para reducir la probabilidad de ocurrencia de unriesgo y/o su impacto sobre la organización, a menudo es más efectivo que tratar de reparar el daño después de ocurrido el riesgo. Ejemplos de acciones tendientes a mitigar un riesgo son adoptar procesos menos complejos, efectuar más pruebas o seleccionar un proveedor más estable. Por ejemplo, la mitigación puede requerir la creación de un prototipo para reducir el riesgo de pasar de un modelo a...