Trabajo De Ensayo

Capítulo II Diagnóstico Organizacional


SECCIÓN III




ANÁLISIS EXTERNO

Las demandas ambientales se tomaron de análisis de las preguntas de las entrevistas realizadas a la gerente deadministración y analista de recursos humanos, se tomó la relación de ambas entrevistas y obtuvimos los grupos de acción directa, acción indirecta y la dimensión internacional que tienen ambaspersonas sobre la organización. Este modelo de estudio de análisis externo se tiene como base para su realización del análisis del modelo teórico según de J. Stonner.


Grupos de Acción DirectaClientes: productos de buena calidad, con garantías de durabilidad, satisfacción del producto.
Accionistas: los ingresos sean los esperados al final del ejercicio económico, invertir en el mercadointernacional para la mayor expansión.
Proveedores: puntualidad de pagos al vencimiento de facturas, buena relación, permite respuestas rapidez para pedidos de emergencia.
Sindicato: no aplica.Consumidores: durabilidad del producto, así como su calidad, precio, disponibilidad y variedad de respuestos con garantía. Además de un excelente asesoramiento técnico y mantenimiento en el tiempo.
InstitucionesFinancieras: SENIAT y otras (que no fueron nombradas y/o especificadas) demandan puntualidad y transparencia de información.
Instituciones Gubernamentales: Ministerio del Trabajo. IVSS, INCES,BANAVIH, al igual que las instituciones financieras, exigen puntualidad, rectitud y colaboración de información para evitar todo tipo de sanciones y mantener una buena relación.
Mano de Obra: grado deinstrucción profesional y experiencia que la organización de buena remuneración al servicio dado, al igual que la parte obrera, cumplimiento de sus derechos legales y herramientas para dar el servicioacorde a lo exigido.


Grupos de Acción Indirecta

Socioculturales: por su ubicación, no se tiene trato directo con la comunidad; a pesar de ello se mantiene el medio ambiente limpio y apto para...