Trabajo De Enssayo

GESTION DEL CAMBIO
MONICA GARCIA SOLARTE PROFESORA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
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TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL CAMBIO

Adaptarse al cambio

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TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL CAMBIO
Cambio es toda modificación de un estado a otro, que es observado en el entorno y posee un carácter relativamente perdurable.

Nada permanece estable por mucho tiempo porque todas las cosasestan en proceso de cambio.
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TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL CAMBIO
REPELE ESTADO ACTUAL ATRAE ATRAE ESTADO DESEADO REPELE

El Estado actual es como se encuentra la organización en el momento presente. Lo anterior incluye su historia y sus percepciones, especialmente en cuanto afecta a la manera que la gente se comporta y la manera en que se hace el trabajo dentro de la organización.

ElEstado Deseado es lo que quisiéramos que fuese. Si pudiéramos hacer de nuestro estado deseado una realidad. Qué visión estaríamos dispuestos a elaborar para crear? Cómo deseamos que la gente se comporte y que funcione la organización? 4

TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL CAMBIO
Un esfuerzo deliberado para cambiar una situación que resulta insatisfactoria, mediante una serie de acciones cuyaelección y coordinación son producto de un análisis sistémico de la situación en cuestión.
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TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL CAMBIO
Comienza con el surgimiento de fuerzas que crean la necesidad de cambiar en alguna parte o en algunas partes de la organización

Fuerzas Exógenas
• Nuevas tecnologías • Economía • Política • Social

Fuerzas Endógenas
Crean la necesidad de cambio estructural ycomportamental proveniente de la tensión organizacional
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EL RETO ES: CÓMO ENFRENTAR EL CAMBIO PARA LOGRAR LA SUPERVIVENCIA ?

La transformación de las empresas tiene que darse hacia:
ORGANIZACIÓN MAS FLEXIBLE SER MAS COMPETITIVOS ALTA CALIDAD DEL PRODUCTO EXCELENCIA EN EL SERVICIO MÍNIMO COSTO
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ELEMENTOS BASICOS PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO
• Alto grado de Integridad
• Alto grado deDeterminación • Primacía del Indivuduo • Comunicaciones Efectivas. • Programación Estricta • Liderazgo Visible de los Jefes • Enfasis en Capacitación y Motivación • Fomento de la Actitud Empresarial Innovadora y Emprendedora.
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LOS GERENTES COMO AGENTES DE CAMBIO
Los agentes de cambio son las personas que actúan como catalizadores y asumen la responsabilidad de administrar las actividades decambio.
Qué pueden cambiar los agentes de cambio? •La estructura • Alteración de las relaciones de autoridad, mecanismos de
coordinación, rediseño del trabajo o variables estructurales.

•Tecnología • Modificaciones en la forma en que el trabajo se procesa y
en los métodos y equipos utilizados.

•Ubicación Física • Alteración del espacio y distribución del lugar •Gente
•Cambios en lasactitudes del empleado, habilidades, expectativas, percepciones y comportamientos.
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LOS GERENTES COMO AGENTES DE CAMBIO

OBJETIVO:
Buscar habilidades en el trato con la gente para entender y servirce de ese conocimiento para que sean mas efectivos y productivos.

Los gerentes deben desarrollar las habilidades de sus colaboradores y las propias si quieren ser efectivos y tener exito.
10GERENCIAMIENTO DIRIGIDO A LAS PERSONAS

m.g.s

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A QUIEN BENEFICIA : CLIENTE CLIENTE

ACCIONISTAS ACCIONISTAS

COLABORADOR COLABORADOR

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LOS GERENTES COMO AGENTES DE CAMBIO
Niveles Administrativos
Alta Dirección

Habilidades necesarias

Institucional

Conceptuales

Intermedio

Gerencia

Humanas

Operacional

Supervisión

Técnicas

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LOS GERENTES COMOAGENTES DE CAMBIO

Retos
• Ciudad Global
Globalizacion de la economia. Trabajar con personas de diferente cultura

• Adaptarse a la gente que es diferente
Diversidad de la fuerza laboral (genero, raza, etnicidad)

• Mejora de la Calidad y la Productividad
Programas que requieren compromiso con el empleado

• Mejora de las habilidades interpersonales
Trato con otras personas
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