Trabajo De Entes

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor
Eficiencia desempeñarán su oficio.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Sibien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre
Obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal
(Liderazgo).por ejemplo el director le da órdenes ael sub-director para cierto objetivo.
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y
Convenios que gobiernan la empresa. En todo ente público existen reglamentospara el personal que deben cumplir.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
Dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. En este caso debe ser unsolo superior quien dirija algún objetivo específico para lograr una meta.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
Operación particular solamente de una persona.
6.Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el
Interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la
Organización como un todo. Los interesespersonales no se deben incluir en el trabajo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los
Empleados como para los patronos. Que el trabajo que desempeñen searecompensado de una manera justa ( de acuerdo a su cargo)
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la
Responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridadSuficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema
Consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso. En este caso un director da ordenes instrucciones etcpara que se realicen procesos para lograr objetivos y en caso de no ser cumplida seria el responsable
9. Jerarquía: En este caso este ente se guía atravez de un organigrama de cargos (director...