Trabajo de equipo y trabajo en eequipo

EQUIPO DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO
Recopilado por: CL Gonzalo Retamal Moya
Club de Leones Santiago - Los Guindos
Chile
por: María Escat Cortés
Cuando se habla del trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la vez, hay quien entiende de la
misma manera equipo que grupo, quien cree que un conjunto de personas ya se constituye en un
equipo. Sin embargo se trata de conceptos diferentes.La primera diferencia entre equipo y grupo la encontramos en las definiciones que da el Diccionario:
* Equipo: Grupo de personas organizadas para un servicio, deporte, etc.
Grupo: Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto.
El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para
llevar a cabo una determinada tarea, mientras que el grupo se refiere aese conjunto de
personas sin considerar la tarea para la que han formado un conjunto, considerándolo en su
totalidad.
Pero para que un conjunto de personas se convierta en un equipo necesita cumplir una serie de
requisitos imprescindibles:
1. Aunque es cierto que no existe un número ideal en su composición es importante que los
miembros reconozcan que se necesitan los unos a los otros y quesin esa necesidad que
tienen los unos de los otros es improbable poder llevar a cabo los objetivos previstos. A esto
se le llama sentido de interdependencia.

2. Además, es importante que el equipo tenga una identidad propia que le defina y le de
coherencia, porque va a ser precisamente ese sentimiento de coherencia el que le va a
indentificar como equipo.

3. Como consecuencia de lascaracterísticas anteriores, en el equipo tiene que haber una
interacción entre sus miembros (la interdependencia se materializa por medio de la
interacción y ésta genera una identidad común que es el motor del equipo).
Como consecuencia de esa necesidad de interacción que hay en el equipo, que hemos
llamado interdependencia, cada uno de sus miembros debe desempeñar un rol que le
complemente conel resto del equipo. Esta es una característica que en el grupo no se da.
Esta afirmación hace que la realización adecuada de un rol determine el resultado final por
la interdependencia existente entre ambos. Es decir, los roles en el equipo interactúan
mientras que en el grupo, no. (Juan Carlos Cubeiro).
De esta manera, podemos dar una definición más concreta sobre equipos de trabajo:unidades
compuestas por un número de personas indeterminado que se organizan para la realización de una
determinada tarea y que están relacionadas entre sí, que como consecuencia de esa relación
interactúan dentro del mismo equipo para alcanzar los objetivos que se han propuesto alcanzar,
reconociendo que se necesitan las unas a las otras para dicho cumplimiento y reconociéndose con
identidad propiacomo equipo. Además estas exigencias hacen que los roles de sus miembros se
deban complementar.
Esto nos lleva a la conclusión de Novotec Consultores de que el trabajo en equipo es una filosofía
inherente a la empresa y el equipo de trabajo es la materialización de esa filosofía, es decir, el
trabajo en equipo es el conjunto de valores, actitudes o ideas que constituyen una cultura para laorganización y el equipo de trabajo es el encargado de plasmar en la organización dicha cultura.
EL EQUIPO DE TRABAJO DIRECTIVO

Aunque en los últimos años se ha evidenciado el poder de los equipos de trabajo para mejorar el
desempeño corporativo, los esfuerzos por diseñar estos equipos se ha enfatizado en la parte media
de las organizaciones, es muy poco el trabajo desarrollado en lasesferas directivas. Diferentes
estudios han demostrado que aunque se intenta la creación de equipos de trabajo directivos,
realmente estos no producen los resultados esperados.
Los siguientes son algunos errores más frecuentes que cometen con los equipos de trabajo
directivos:
 * El equipo se conforma por la posición que ocupa la persona y no por las habilidades y/o la
experiencia que posee...