Trabajo De Equipo

INTRODUCCIÓN
Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la concurrencia de otras personas para ser satisfechos y logrados. Esta es la razón de ser de los grupos humanos.
Esto mismo ocurre en las organizaciones, que están formadas por personas con sus necesidades sociales y sus metas. Por ello, en las organizaciones también existen grupos, bien sean formales (aquelloscuya estructura está determinada por la dirección de la empresa y que agrupan a personas en función de su posición en la estructura jerárquica), o grupos informales, basados en la atracción entre las personas que los forman, independientemente de la posición que ocupan en el organigrama de la empresa. Ambos tipos de grupos son necesarios para que tanto las organizaciones, como las personas que lasintegran, puedan lograr sus metas y objetivos.
Los cambios sociales, económicos y tecnológicos de los últimos años han generado una nueva situación en la que las empresas tienen necesidad de hacer más con menos, con plantillas menos dimensionadas, formadas por menos empleados sustancialmente más cualificados y con mayores niveles de responsabilidad. Poder contar con los mejores efectivos humanosy saberlos orientar hacia la consecución de los objetivos globales son retos fundamentales que determinan el éxito de una organización.
En este marco, el trabajo en equipo es una de las respuestas al reto de la productividad. La cohesión de los equipos de trabajo, el fomento del espíritu cooperativo, la identificación de las personas con los objetivos de la empresa y la comunión de intereses yesfuerzos hacia el fin común son aspectos fundamentales sobre los que trabajar para cimentar el éxito o el fracaso.




TRABAJO EN EQUIPO
Justificación:
Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo. Son trabajos donde el profesional es autosuficiente, por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un grupode especialistas.

Objeto Y Naturaleza De Los Equipos:
Es importante mantener en la mente que un equipo es un medio y no un fin. Cada equipo tiene una cosa en común: Necesitan reglas para auto gobernarse, las reglas juegan un papel crucial para el desempeño de los equipos:
Las reglas son usualmente determinantes en los primeros meses de la formación de un equipo, una vez estabilizado, estasson difíciles de revisarse o modificarse. El papel del líder del equipo es parte importante en la definición de las reglas: Qué puede hacer el líder y qué no puede hacer el líder. La mayoría de los miembros del equipo trabajan juntos en definir las reglas del equipo y entre todos, deciden qué otras reglas agregar.
Las reglas de un equipo equilibran la carga de trabajo de sus miembros. Un equipoque define sus reglas es un equipo autorregulado y cada uno de sus miembros asume su responsabilidad. Un primer paso es definir los valores del equipo, a partir de ello, se dictarán las reglas que han de regir su operación. LAS REGLAS AYUDAN A EQUILIBRAR LA FUERZA DE TODOS LOS MIEMBROS.



Concepto:
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinadapara lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:
• Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.
•Organización: existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo.
• Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales...