Trabajo De Estrategia

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE
LA FUERZA ARMADA.
ADMINISTRACIÓN DE DESASTRES LIC-ADD-7S-D-01(M)
SAN FÉLIX. EDO. BOLIVAR.
EVALUACIÓN INTERNA Y EL TALENTO HUMANO

PROFESOR: AUTORAS:
MARCOS LINAREZ GARCÍA KARENMATA MAYRA
MARCANO DILIA
LÓPEZ FRANYELIS
SALAZAR DESIREE
VILLALBA FLORELVHIS

CIUDAD GUAYANA; 10 DE ABRIL DEL 2012.
ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………………3
La evaluación interna…………………………………………………………4
Relaciones internas entre las áreas funcionales de la empresa…………4
La auditoria gerencial…………………………………………………………5
El talento humano……………………………………………………………..8
La auditoría deservicio………………………………………………………10
Análisis de usuario…………………………………………………………...11
La auditoría financiera……………………………………………………….13
Auditoría de investigación y desarrollo…………………………………….15
La matriz de evaluación del factor interno………………………………...16
Conclusión……………………………………………………………………18
Bibliografía………………………………………………………………….. 19

INTRODUCCIÓN
Todas las organizaciones para llevar a cabo susfunciones correctamente deben seguir o adaptarse a una serie de requisitos expuestos a continuación, que incluyen la evaluación interna, el talento humano y un conjunto de auditorías que son necesarias, lo que permite el efectivo desarrollo de sus actividades y la eficiencia del talento humano que la conforman. Si una empresa cumple con cada uno de los pasos importantes y necesarios es generalmenteposible que sus funciones y servicios se desarrollen correctamente lo que le permitirá a la organización tener mas ventas o prestar un mejor servicio cosa que es un beneficio para la misma además le permitirá tener grandes avances y buenas políticas internas.

La evaluación interna
Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas y una declaración de misiónsólida constituyen las bases para determinar objetivos y estrategias.
Evaluaciones internas entre las áreas funcionales de una empresa
Entre las áreas de una organización existe un proceso interactivo de estrategias, objetivos, metas, políticas y decisiones de gerentes a nivel de empresa, de división y de función, que requiere de la coordinación efectiva entre todas las áreas funcionales de lamisma. Hay infinidad de relaciones internas críticas entre las actividades de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo. El desconocimiento de las relaciones internas entre las áreas funcionales de la empresa contribuye a producir un creciente número de fracasos empresariales debido a la falta de coordinación y comunicación entre la alta gerencia y los gerentes de división.Las áreas funcionales en todas las organizaciones no tienen las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas por ello se debe a que existen una serie de técnicas, para establecer objetivos y estrategias en función de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. Estas fuerzas reciben el nombre de competencias distintivas, y no son más que las estrategias que se ejecutan enfunción de la actitud cambiante de los clientes y la tecnología para satisfacer sus requisitos, de allí la orientación y el manejo de esas capacidades y los recursos que se desarrollen en pro de un objetivo.

La planificación es una función primordial en este proceso, debido a que la mayor parte de los planes se basan en el logro de un esfuerzo coordinado entre todas las áreas funcionales de laempresa para la fijación de estrategias y objetivos.DESIREE
Auditoria gerencial
Es la evaluación de las actividades básicas de los gerentes para el cambio y la planificación de la empresa.
Los cuales desarrollan cinco actividades básicas:
* Planificación: Es la base de la gerencia, y esta relacionada con el futuro de una organización y el cambio, aumenta la probabilidad del logro de los...