Trabajo de ferreteria
Páginas: 43 (10565 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2011
FERRETERIA BUTRON
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INDICE
MODULO 0: SUMARIO EJECUTIVO 4
1. Organización elegida. Breve descripción. Motivación de la elección 5
2. Objetivo fijado por el grupo para la realización del trabajo. 5
MODULO 1: INTRODUCCIÓN 6
3. Evolución de la organización en el tiempo. Principales puntos 7
4. Enunciación y análisis de visión, misión y objetivos 8
MODULO 2:DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 11
5. Diagnóstico Estratégico (1ª parte):
▪ Análisis del valor percibido por los consumidores 12
▪ Análisis de recursos, competencias y capacidades 17
▪ Cadena de valor Interna y Externa 22
6. Diagnóstico Estratégico (2ª parte):
▪ Modelo de “Rivalidad Amplificada” de Michael Porter 35
▪ Análisis PEST 39
▪ Escenarios 40▪ Comprensión de la naturaleza del entorno 49
▪ Análisis de la estructura del sector. Determinación de los factores claves del éxito.
▪ Identificación de la posición competitiva de la organización 49
▪ Identificar los Stakeholders y analizar su incidencia en relación con la organización 51
7. Diagnóstico Estratégico (3ª parte)
▪ Análisis FODA 59
MODULO 3:ESTRATEGIA 63
7. Formulación estratégica………………………………………………………………………64
a. Bases de la elección estratégica 64
b. Estrategia competitiva a nivel corporativo y a nivel negocio.
Estrategia de inversión a nivel de negocio. Estrategia en el ambiente global 64
c. Opciones estratégicas 67
MODULO 4: ESTRUCTURA-CONTROL 69
8. Estructura organizacional enbase a la estrategia seleccionada 70
9. Control estratégico 71
10. Integración de la estructura y el control de la estrategia 72
CONCLUSIÓN 74
BIBLIOGRAFÍA 76
MÓDULO 0:
SUMARIO
EJECUTIVO.
ORGANIZACIÓN ELEGIDA. BREVE DESCRIPCIÓN. MOTIVO DE LA ELECCIÓN.
La organización elegida para realizar el trabajo es la empresa unipersonal Ferretería Butronde la localidad de Casbas, provincia de Buenos Aires, la cual se dedica a la venta de artículos electrodomésticos, jardinería y ferretería en general.
Esta empresa se caracteriza por su amplia trayectoria y destacada atención al cliente, la cual apunta a satisfacer la demanda del mercado local.
La elección de esta firma se debe a que parte del grupo pertenece a esalocalidad, donde tiene un gran prestigio y renombre que nos despertó interés en conocerla.
OBJETIVO FIJADO POR EL GRUPO PARA LA REALIZACIÓN DEL TRABAJO.
El objetivo fijado por el grupo es evaluar una organización real aplicando las distintas herramientas y fundamentos teoricos incorporados por la lectura del material brindado. Nos avocamos a analizar sus ventajas y desventajascompetitivas, relaciones con sus proveedoes, clientes, empleados, su cultura organizacional, entre otros aspectos. Siempre con un sentido critico para poder ofrecer, si fuera necesario, alternativas para poder mejorar el desenvolvimiento de la organización.
MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN.
EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN EL TIEMPO.
La organización se inicia en el año 1963 fundada por 4socios técnicos electrónicos de profesión, los cuales comienzan trabajando en un pequeño taller en la casa de uno de ellos dedicándose a colocaciones de antenas y reparaciones electrónicas. Posteriormente, incursionan en la fabricación y venta de televisores los cuales llevaban su propia marca “Apolo”.
Luego, complementaron la venta de sus propios televisores con pequeños stocksde otros artículos para el hogar lográndose posicionar en el mercado alquilando un local más amplio.
Con las utilidades generadas logran comprar un terreno y edificar su propio local en una zona más céntrica para hacer frente a al creciente competencia.
En el año 1986 se produce la separación de los socios debido a que cada uno de ellos con las ganancias...
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INDICE
MODULO 0: SUMARIO EJECUTIVO 4
1. Organización elegida. Breve descripción. Motivación de la elección 5
2. Objetivo fijado por el grupo para la realización del trabajo. 5
MODULO 1: INTRODUCCIÓN 6
3. Evolución de la organización en el tiempo. Principales puntos 7
4. Enunciación y análisis de visión, misión y objetivos 8
MODULO 2:DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 11
5. Diagnóstico Estratégico (1ª parte):
▪ Análisis del valor percibido por los consumidores 12
▪ Análisis de recursos, competencias y capacidades 17
▪ Cadena de valor Interna y Externa 22
6. Diagnóstico Estratégico (2ª parte):
▪ Modelo de “Rivalidad Amplificada” de Michael Porter 35
▪ Análisis PEST 39
▪ Escenarios 40▪ Comprensión de la naturaleza del entorno 49
▪ Análisis de la estructura del sector. Determinación de los factores claves del éxito.
▪ Identificación de la posición competitiva de la organización 49
▪ Identificar los Stakeholders y analizar su incidencia en relación con la organización 51
7. Diagnóstico Estratégico (3ª parte)
▪ Análisis FODA 59
MODULO 3:ESTRATEGIA 63
7. Formulación estratégica………………………………………………………………………64
a. Bases de la elección estratégica 64
b. Estrategia competitiva a nivel corporativo y a nivel negocio.
Estrategia de inversión a nivel de negocio. Estrategia en el ambiente global 64
c. Opciones estratégicas 67
MODULO 4: ESTRUCTURA-CONTROL 69
8. Estructura organizacional enbase a la estrategia seleccionada 70
9. Control estratégico 71
10. Integración de la estructura y el control de la estrategia 72
CONCLUSIÓN 74
BIBLIOGRAFÍA 76
MÓDULO 0:
SUMARIO
EJECUTIVO.
ORGANIZACIÓN ELEGIDA. BREVE DESCRIPCIÓN. MOTIVO DE LA ELECCIÓN.
La organización elegida para realizar el trabajo es la empresa unipersonal Ferretería Butronde la localidad de Casbas, provincia de Buenos Aires, la cual se dedica a la venta de artículos electrodomésticos, jardinería y ferretería en general.
Esta empresa se caracteriza por su amplia trayectoria y destacada atención al cliente, la cual apunta a satisfacer la demanda del mercado local.
La elección de esta firma se debe a que parte del grupo pertenece a esalocalidad, donde tiene un gran prestigio y renombre que nos despertó interés en conocerla.
OBJETIVO FIJADO POR EL GRUPO PARA LA REALIZACIÓN DEL TRABAJO.
El objetivo fijado por el grupo es evaluar una organización real aplicando las distintas herramientas y fundamentos teoricos incorporados por la lectura del material brindado. Nos avocamos a analizar sus ventajas y desventajascompetitivas, relaciones con sus proveedoes, clientes, empleados, su cultura organizacional, entre otros aspectos. Siempre con un sentido critico para poder ofrecer, si fuera necesario, alternativas para poder mejorar el desenvolvimiento de la organización.
MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN.
EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN EL TIEMPO.
La organización se inicia en el año 1963 fundada por 4socios técnicos electrónicos de profesión, los cuales comienzan trabajando en un pequeño taller en la casa de uno de ellos dedicándose a colocaciones de antenas y reparaciones electrónicas. Posteriormente, incursionan en la fabricación y venta de televisores los cuales llevaban su propia marca “Apolo”.
Luego, complementaron la venta de sus propios televisores con pequeños stocksde otros artículos para el hogar lográndose posicionar en el mercado alquilando un local más amplio.
Con las utilidades generadas logran comprar un terreno y edificar su propio local en una zona más céntrica para hacer frente a al creciente competencia.
En el año 1986 se produce la separación de los socios debido a que cada uno de ellos con las ganancias...
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