Trabajo de formacion laboral (reingenieria)
Páginas: 6 (1293 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2012
TRABAJO DE FORMACION LABORAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)
PRESENTADO POR:
LUIS FERNANDO NIEBLES JIMENEZ
CENTRO INCA LTDA.
MECANICA AUTOMOTRIZ
ELECTRICIDAD AUTOMOTRIZ
177
BARRANQUILLA 2011
TRABAJO DE FORMACION LABORAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)
PRESENTADO A:
JHONNY JARABA
PRESENTADO POR:
LUIS FERNANDO NIEBLES JIMENEZ
CENTRO INCA LTDA.MECANICA AUTOMOTRIZ
ELECTRICIDAD AUTOMOTRIZ
177
BARRANQUILLA 2011
CONTENIDO
INTRODUCCION
* OBJETIVO GENERAL
* OBJETIVO ESPECIFICO
* MARCO TEORICO
* PREGUNTAS PROBLEMAS
* CONCLUSION
* BIBLIOGRAFIA
* ANEXOS
INTRODUCCION.
La organización es la creación de una estructura, que determina las jerarquías necesarias y la agrupación deactividades, con el fin de simplificarlas y definir sus funciones dentro del grupo social.
Una organización es la forma de tener todo en buena marcha en una empresa y que responde a las necesidades de los trabajadores y de los clientes de dicha empresa.
OBJETIVO GENERAL.
La Estructura Organizacional tiene algo muy importante en lo cual se trata del mejoramiento y mantenimiento del orden de laempresa para las expectativas de los clientes, con la tendencia de la utilización de factores que los lleven a una proyección ideada en la empresa debido al manejo de trabajadores y sugerencias de los clientes.
OBJETIVO ESPECIFICOS.
* Dar mayor ayuda en el manejo de la empresa y de los servicio que se realizan en ella para el cliente.
* Complacer al cliente con calidad total en susservicios y productos.
* Darle a la empresa una imagen competitiva, evitando cualquier comentario indeseado.
CONCEPTO DE ORGANIZACION.
Se define como organización a la creación de una estructura, que determina las jerarquías y la agrupación de actividades, con el fin de simplificarlas y definir sus funciones dentro del grupo social.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona.Se ha dicho, incluso que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera de gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Por lo tanto, es evidente que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajaran mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas conotras.
* Función de la administración que consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuenta a quien y donde se toman las decisiones.
* ¿Cómo debe dividirse el trabajo dentro de un departamento?
* ¿Cómo deben coordinarse los esfuerzos para lograr un esfuerzo general unificado?
ORGANIZACIÓN NATURALEZA Y PROPOSITO.
* ORGANIZACIÓNFORMAL
* Cuando las actividades de dos o más personas están explícitamente coordinadas para el logro de ciertos objetivos.
* PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL:
* Principio unidad de objetivo (una estructura es efectiva si permite contribución de cada individuo al objetivo de la organización)
* Principio de eficiencia (si facilita la obtención de objetivos a un costo mínimo)* ORGANIZACIÓN INFORMAL
* El propósito de las organizaciones informales es cubrir necesidades humanas.
* Necesidad de información.
* Es importante integrar la organización informal.
* RELACION SUBORDINADO-SUPERIOR
* Cadena de mando: conjunto de relaciones de dependencia desde cúpula a base.
* Unidad de mando: solo supervisor.
* Tramo de control: número de personasque supervisa un superior. Cuanto más ascendemos menos personas se supervisa.
LOS ORGANIGRAMAS.
Un organigrama es la representación grafica de la estructura orgánica de una empresa o de una de sus aéreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre si los órganos que la componen.
Los organigramas son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en...
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)
PRESENTADO POR:
LUIS FERNANDO NIEBLES JIMENEZ
CENTRO INCA LTDA.
MECANICA AUTOMOTRIZ
ELECTRICIDAD AUTOMOTRIZ
177
BARRANQUILLA 2011
TRABAJO DE FORMACION LABORAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERIA)
PRESENTADO A:
JHONNY JARABA
PRESENTADO POR:
LUIS FERNANDO NIEBLES JIMENEZ
CENTRO INCA LTDA.MECANICA AUTOMOTRIZ
ELECTRICIDAD AUTOMOTRIZ
177
BARRANQUILLA 2011
CONTENIDO
INTRODUCCION
* OBJETIVO GENERAL
* OBJETIVO ESPECIFICO
* MARCO TEORICO
* PREGUNTAS PROBLEMAS
* CONCLUSION
* BIBLIOGRAFIA
* ANEXOS
INTRODUCCION.
La organización es la creación de una estructura, que determina las jerarquías necesarias y la agrupación deactividades, con el fin de simplificarlas y definir sus funciones dentro del grupo social.
Una organización es la forma de tener todo en buena marcha en una empresa y que responde a las necesidades de los trabajadores y de los clientes de dicha empresa.
OBJETIVO GENERAL.
La Estructura Organizacional tiene algo muy importante en lo cual se trata del mejoramiento y mantenimiento del orden de laempresa para las expectativas de los clientes, con la tendencia de la utilización de factores que los lleven a una proyección ideada en la empresa debido al manejo de trabajadores y sugerencias de los clientes.
OBJETIVO ESPECIFICOS.
* Dar mayor ayuda en el manejo de la empresa y de los servicio que se realizan en ella para el cliente.
* Complacer al cliente con calidad total en susservicios y productos.
* Darle a la empresa una imagen competitiva, evitando cualquier comentario indeseado.
CONCEPTO DE ORGANIZACION.
Se define como organización a la creación de una estructura, que determina las jerarquías y la agrupación de actividades, con el fin de simplificarlas y definir sus funciones dentro del grupo social.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona.Se ha dicho, incluso que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera de gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Por lo tanto, es evidente que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajaran mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas conotras.
* Función de la administración que consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuenta a quien y donde se toman las decisiones.
* ¿Cómo debe dividirse el trabajo dentro de un departamento?
* ¿Cómo deben coordinarse los esfuerzos para lograr un esfuerzo general unificado?
ORGANIZACIÓN NATURALEZA Y PROPOSITO.
* ORGANIZACIÓNFORMAL
* Cuando las actividades de dos o más personas están explícitamente coordinadas para el logro de ciertos objetivos.
* PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL:
* Principio unidad de objetivo (una estructura es efectiva si permite contribución de cada individuo al objetivo de la organización)
* Principio de eficiencia (si facilita la obtención de objetivos a un costo mínimo)* ORGANIZACIÓN INFORMAL
* El propósito de las organizaciones informales es cubrir necesidades humanas.
* Necesidad de información.
* Es importante integrar la organización informal.
* RELACION SUBORDINADO-SUPERIOR
* Cadena de mando: conjunto de relaciones de dependencia desde cúpula a base.
* Unidad de mando: solo supervisor.
* Tramo de control: número de personasque supervisa un superior. Cuanto más ascendemos menos personas se supervisa.
LOS ORGANIGRAMAS.
Un organigrama es la representación grafica de la estructura orgánica de una empresa o de una de sus aéreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre si los órganos que la componen.
Los organigramas son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en...
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