Trabajo De Formacion Laboral
Páginas: 20 (4760 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2012
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y LIDERAZGO
CAROLL ORTEGA
CENTRO INCA LTDA.
RELACIONES INDUSTRIALES Y ADMINISTRACION DE PERSONAL
GERENCIA DEL SERVICIO
CÓDIGO 654
BARRANQUILLA
2011
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y LIDERAZGO
CAROLL ORTEGA
TRABAJO DE FORMACION LABORAL
ORIENTADOR (a)
ROSARIO SOLANO
CENTRO INCA LTDA.
RELACIONES INDUSTRIALES Y ADMINISTRACION DE PERSONALGERENCIA DEL SERVICIO
CÓDIGO 654
BARRANQUILLA
2011
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
INTRODUCION 1
JUSTIFICACION 2
1. OBJETIVOS 3
1.1. OBJETIVO GENERAL 3
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3
2. MARCO TEORICO 4
2.1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (LIDERAZGO) 4
2.2. LIDERAZGO 4
2.3. LIDER 4
2.4. CARACTERÍSTICAS QUE DEBE POSEER UN LIDER 4
2.4.1.Relaciones Interpersonales 4
2.4.2. Buen Escucha 5
2.4.3. Organizado 5
2.4.4. Motivación Para el Éxito. 5
2.4.5. Liderazgo 5
2.4.6. Capacidad de Comunicarse 5
2.5. LA EMPRESA 5
2.6. TIPOS DE EMPRESAS 6
2.6.1. Según La Actividad 6
2.6.2. Extractivas 6
2.6.3. Transformación 6
2.6.4. Comerciales 7
2.6.5. Servicios 7
2.6.6. Fabricantes 7
2.7. SEGÚN EL TAMAÑO 7
2.7.1.Grandes Empresas 7
2.7.2. Medianas Empresas 8
2.7.3. Pequeñas Empresas 8
2.7.4. Microempresas 8
2.8. ELEMENTOS DE LA EMPRESA 8
2.8.1. El Empresario 8
2.8.2. Los Trabajadores 9
2.8.4. Los Proveedores 9
2.8.3. La Tecnología 9
2.8.5. La Demanda 9
2.8.6. La Competencia 9
2.8.7. El Mercado 10
2.8.7.1. Mercado Libre 10
2.8.7.2. Mercado Transparente 102.8.7.3. Fricciones 10
2.8.7.4. Mercados Intervenidos 10
2.8.7.5. Mercado Meta 10
2.8.8. OTROS TIPOS DE MERCADO 11
2.8.8.1. Mercado Mayorista 11
2.8.8.2. Mercado Minorista 11
2.9. LAS POLITICAS DE LA EMPRESA: ¿PARA QUE SIRVEN? 11
2.10. MISION- VISION- POLITICAS Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA 12
2.10.1. La Misión 12
2.10.2. LaVisión 13
2.10.3. Las Políticas 13
2.10.4. Los Objetivos 13
2.10.5. LA HISTORIA 13
3. PREGUNTAS PROBLEMAS 14
4. VOCABULARIO TECNICO 15
5. CONCLUSIÓN 17
6. BIBLIOGRAFÌA 18
7. ANEXOS 19
7.1. RESEÑA HISTORICA DE LA FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE 19
7.2. ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA FUNDACON UNIVERSIDAD DELNORTE 20
7.3. MISIÓN DE LA FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE 20
7.4. VISIÓN DE LA FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE 21
7.5. POLÍTICA DE CALIDAD DE LA FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE 22
7.6. EVIDENCIAS FOTOGRAFICAS 23
INTRODUCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender el concepto de empresa, la importancia que tiene además de las actividades que realizan, y losrecursos que utilizan. Saber con claridad que es la misión, visión, políticas, objetivos e historia de la empresa y para qué sirve.
El objetivo del que se partió para elaborar esta investigación fue básicamente ofrecerles un manual de fácil comprensión a las personas interesadas en este campo con ejemplos claros y reales con el fin de ampliar sus conocimientos y hacerlos competitivos en elsector productivo.
La metodología que se utilizo para la realización de este texto fue basada en el estudio y trabajo de campo visitando las diferentes clases de empresas para observar de primera mano su funcionamiento, los elementos que la componen y la relación que existe entre cada uno de ellos.
JUSTIFICACION
Este trabajo es parte de los estudios realizados por el programa de FormaciónLaboral del Centro Inca, con el propósito de conocer por medio de diversas aproximaciones la importancia del Direccionamiento Estratégico y Liderazgo.
Esta investigación pretende complementar la información acerca de la planeación estratégica mediante el uso de técnicas y métodos que nos ayuden a comprender el tema en mención.
Así mismo el estudio del liderazgo arrojara información que...
CAROLL ORTEGA
CENTRO INCA LTDA.
RELACIONES INDUSTRIALES Y ADMINISTRACION DE PERSONAL
GERENCIA DEL SERVICIO
CÓDIGO 654
BARRANQUILLA
2011
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y LIDERAZGO
CAROLL ORTEGA
TRABAJO DE FORMACION LABORAL
ORIENTADOR (a)
ROSARIO SOLANO
CENTRO INCA LTDA.
RELACIONES INDUSTRIALES Y ADMINISTRACION DE PERSONALGERENCIA DEL SERVICIO
CÓDIGO 654
BARRANQUILLA
2011
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
INTRODUCION 1
JUSTIFICACION 2
1. OBJETIVOS 3
1.1. OBJETIVO GENERAL 3
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3
2. MARCO TEORICO 4
2.1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (LIDERAZGO) 4
2.2. LIDERAZGO 4
2.3. LIDER 4
2.4. CARACTERÍSTICAS QUE DEBE POSEER UN LIDER 4
2.4.1.Relaciones Interpersonales 4
2.4.2. Buen Escucha 5
2.4.3. Organizado 5
2.4.4. Motivación Para el Éxito. 5
2.4.5. Liderazgo 5
2.4.6. Capacidad de Comunicarse 5
2.5. LA EMPRESA 5
2.6. TIPOS DE EMPRESAS 6
2.6.1. Según La Actividad 6
2.6.2. Extractivas 6
2.6.3. Transformación 6
2.6.4. Comerciales 7
2.6.5. Servicios 7
2.6.6. Fabricantes 7
2.7. SEGÚN EL TAMAÑO 7
2.7.1.Grandes Empresas 7
2.7.2. Medianas Empresas 8
2.7.3. Pequeñas Empresas 8
2.7.4. Microempresas 8
2.8. ELEMENTOS DE LA EMPRESA 8
2.8.1. El Empresario 8
2.8.2. Los Trabajadores 9
2.8.4. Los Proveedores 9
2.8.3. La Tecnología 9
2.8.5. La Demanda 9
2.8.6. La Competencia 9
2.8.7. El Mercado 10
2.8.7.1. Mercado Libre 10
2.8.7.2. Mercado Transparente 102.8.7.3. Fricciones 10
2.8.7.4. Mercados Intervenidos 10
2.8.7.5. Mercado Meta 10
2.8.8. OTROS TIPOS DE MERCADO 11
2.8.8.1. Mercado Mayorista 11
2.8.8.2. Mercado Minorista 11
2.9. LAS POLITICAS DE LA EMPRESA: ¿PARA QUE SIRVEN? 11
2.10. MISION- VISION- POLITICAS Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA 12
2.10.1. La Misión 12
2.10.2. LaVisión 13
2.10.3. Las Políticas 13
2.10.4. Los Objetivos 13
2.10.5. LA HISTORIA 13
3. PREGUNTAS PROBLEMAS 14
4. VOCABULARIO TECNICO 15
5. CONCLUSIÓN 17
6. BIBLIOGRAFÌA 18
7. ANEXOS 19
7.1. RESEÑA HISTORICA DE LA FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE 19
7.2. ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA FUNDACON UNIVERSIDAD DELNORTE 20
7.3. MISIÓN DE LA FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE 20
7.4. VISIÓN DE LA FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE 21
7.5. POLÍTICA DE CALIDAD DE LA FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE 22
7.6. EVIDENCIAS FOTOGRAFICAS 23
INTRODUCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender el concepto de empresa, la importancia que tiene además de las actividades que realizan, y losrecursos que utilizan. Saber con claridad que es la misión, visión, políticas, objetivos e historia de la empresa y para qué sirve.
El objetivo del que se partió para elaborar esta investigación fue básicamente ofrecerles un manual de fácil comprensión a las personas interesadas en este campo con ejemplos claros y reales con el fin de ampliar sus conocimientos y hacerlos competitivos en elsector productivo.
La metodología que se utilizo para la realización de este texto fue basada en el estudio y trabajo de campo visitando las diferentes clases de empresas para observar de primera mano su funcionamiento, los elementos que la componen y la relación que existe entre cada uno de ellos.
JUSTIFICACION
Este trabajo es parte de los estudios realizados por el programa de FormaciónLaboral del Centro Inca, con el propósito de conocer por medio de diversas aproximaciones la importancia del Direccionamiento Estratégico y Liderazgo.
Esta investigación pretende complementar la información acerca de la planeación estratégica mediante el uso de técnicas y métodos que nos ayuden a comprender el tema en mención.
Así mismo el estudio del liderazgo arrojara información que...
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