TRABAJO DE FORMACION LABORAL

TRABAJO DE FORMACION LABORAL








KATIA GUZMAN






CENTRO INCA
SALUD ORAL
PROMOCION EN SALUD ORAL
BARRANQUILLA / ATLANTICO
2014



TRABAJO DE FORMACION LABORAL





KATIA GUZMAN






JORGE LASCARRO
(Instructor)



CENTRO INCA
SALUD ORAL
PROMOCION EN SALUD ORAL
BARRANQUILLA / ATLANTICO
2014

TABLA DE CONTENIDOPág.
Introducción…………………………………………………….. 4
Objetivo general………………………………………………….. 5
Objetivos específicos…………………………………………… 6
Justificación……………………………………………………….. 7
Marco teórico………………………………………………………. 8
Organizar una empresa………………………………………….. 8.1
Organización formal e informal…………………………………… 9
Estructura organizacional…………………………………………. 10
Elementos de laorganización…………………………………… 10.1
Estructura organizacional según Strategor y Mintzberg……… 11
Principios de la estructura organizacional……………………….. 12
Partes fundamentales de una organización………………………. 13
Preguntas problemas………………………………………………….. 14
Glosario………………………………………………………………….. 19
Conclusión……………………………………………………………….. 21
Anexos…………………………………………………………………… 22
Bibliografía……………………………………………………………….. 23





INTRODUCCION
Elsiguiente trabajo pretende ayudar, enseñar y a cómo desarrollar la estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización. Es necesario saber que la estructura organizacional de la empresa u organización es la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos y filiales. Una organización puede estructurarsede diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, lascuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección, y evaluación administrativa. Por ello, la estructura organizacional, es fácil de entender, son similares a las estructuras de los edificios. Toda organización privada o pública, debe contar con políticas, estrategias, procedimientos y normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividadescotidianas, de acuerdo a su tamaño y giro, varían en el grado en el que se le da autonomía a la gente y a las distintas unidades que lo conforman.











4
OBJETIVO GENERAL
Reconocer la estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, como un conceptofundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.




















5
OBJETIVOS ESPECIFOS
Tener en cuenta los elementos de una organización (requerimientos), para que sean precisos los objetivos y tener clara ladefinición de los deberes, derechos y actividad de cada persona dentro de la empresa.
Identificar los diferentes principios que guían el diseño de la estructura organizacional con el fin de conocer los niveles de autoridad, las jerarquías, la dirección, objetivos generales y estrategias de la organización.
Conocer las partes fundamentales de una organización para saber cómo opera y está conformada unaempresa.

















6
JUSTIFICACION
Este trabajo se hizo con el fin de saber que la estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y...