trabajo de formacion

Páginas: 87 (21620 palabras) Publicado: 19 de junio de 2015





Índice
Contenido
Índice 2
Preguntas de las lecturas 4
Galicia Rosas María del Carmen 4
Valdez García Gabriel 5
Valencia Valdez Paola 6
Valencia Villegas Cynthia Ivette 6
Trabajos en equipo 8
Cronograma 8
(Semanal) 8
Cronograma 9
(Anotaciones) 9
Minuta de equipo (1) 11
Decálogo 15
Ensayo (Equipo de trabajo) 16
a) Tipo de grupo 16
b) Momentos del grupo 16
2.1 Competir 16
2.3 Colaborar 17
2.3Contribuir 17
2.4 Aportar 18
c) Ventajas y desventajas 18
Ventajas: 18
Desventajas: 19
d) Recomendaciones para dinamizar el equipo 20
Lecturas 21
Galicia Rosas María del Carmen 21
Planteamiento problema de la lectura 21
Objetivo de la lectura 21
Justificación 21
¿Cuál es la pregunta que mueve el texto? 22
Resumen de los capítulos 22
Confrontar soluciones o hallazgos con el planteamiento delproblema con los objetivos y con la hipótesis 41
Comentario personal de la lectura 42
Valdez García Gabriel 44
Planteamiento del problema de la lectura. 44
Objetivo de la lectura. 44
Justificación 44
Resumen de los capítulos 44
Comentario personal de la lectura 48
Valencia Valdez Paola 49
Planteamiento del problema. 49
Objetivo 49
Justificación. 49
¿Cuál es la pregunta que mueve el texto? 49
Resumen delos capítulos 49
Comentario personal de la lectura 58
Valencia Villegas Cynthia Ivette 59
Planteamiento del problema 59
¿Cuál es el objetivo de la lectura? 59
¿Cuál es la justificación o porque se escribe el texto? 59
¿Cuál es la pregunta que mueve el texto? 59
Resumen de los capítulos 60
Confrontar soluciones o hallazgos con el planteamiento del problema con los objetivos y con la hipótesis 64Comentario personal de la lectura 65




Preguntas de las lecturas
Galicia Rosas María del Carmen

¿Qué es un equipo de trabajo?
El trabajo en equipo es una modalidad de articular las actividades laborales de un grupo humano en torno a un conjunto de fines, de metas y de resultados a alcanzar. El trabajo en equipo implica una interdependencia activa entre los integrantes de un grupo que comparten yasumen una misión de trabajo.
Mientras el trabajo en equipo valora la interacción, la colaboración y la solidaridad entre los miembros, así como la negociación para llegar a acuerdos y hacer frente a los posibles conflictos; otros modelos de trabajo sólo dan prioridad al logro de manera individual y, por lo tanto, la competencia, la jerarquía y la división del trabajo en tareas tan minúsculas quepierden muchas veces el sentido, desmotivan a las personas y no siempre han resultado eficientes.
El trabajo en equipo se caracteriza por la comunicación fluida entre las personas, basada en relaciones de confianza y de apoyo mutuo.
¿Cómo se puede potencializar el equipo de trabajo?
Entre las principales potencialidades que tiene el trabajo en equipo es que produce una potente red de relaciones einteracciones que termina consolidando un liderazgo colectivo con responsabilidad y compromiso. Para ello se requiere confianza mutua, comunicación fluida, sinceridad y respeto por las personas, permitiendo superar los inevitables enfrentamientos entre los distintos puntos de vista y la inacción.
¿Qué es una dificultad estructural y procedimientos en un equipo de trabajo?
En el marco de unproceso que promueva la horizontalidad de las estructuras y motive la transformación de la participación de los actores, el trabajo en equipo precisa valores que estimulen el desarrollo de un carácter democrático en las acciones, los comportamientos y las relaciones con los demás. Este aprendizaje necesitará disolver esquemas mentales derivados de la cotidianidad en instituciones de estructurafragmentada y sus consecuencias en las relaciones interpersonales: la falta de participación, dificultades en el diálogo, desmotivación y falta de compromiso.
1. Consigue gente con talento
2. Trabajar como una unidad
3. Invertir en capacitación
4. Invertir en tecnología
5. Brindar el mejor ejemplo
6. Identifica fortalezas y debilidades
7. Muestra agradecimiento con el equipo
8. Que se respire un ambiente...
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