Trabajo De Fundamento De Gerencia

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FISCALES
IUCAF MARACAY EDO ARAGUA






TÉCNICAS GERENCIALES




PROFESOR INTEGRANTE
CARLOS JAIME ARQUIMEDESSALAZAR
C.I 19.238.473
SECCIÓN 2Q

MARACAY 20 DE MAYO DEL 2015


INDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………..1
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA…………………………………...2
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN SUS DOS PROCESOS……..2IMPORTANCIAS……………………………………………………..2,
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES FORMALES...…….……..2,3
TÉCNICAS GERENCIALES………………………………..……..…3,4,5,6,7
CARACTERÍSTICAS…………………..…………………………….7,8,9
DIRECCIÓN DE OPERACIONES…………………………………...9.10
PLANIFICACIÓN…………………………………………………….10
TIPOS DE PLANIFICACIÓN………………………………………..10,11
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PRODUCCIÓN…………..….11,12
RELACIÓN ENTRE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEACTIVIDADES………………………………………………………12









INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo fue realizado para dar a conocer de qué se trata una estructura organizativa, su importancias y cuáles son sus funciones en una empresa como organización, también se mencionan los distintos tipos de técnicas gerenciales las cuales son muy importante para el óptimo funcionamiento de la empresa y los empleados queallí laboran, entre sus funciones se pueden encontrar la dirección de operaciones que no es más que la forma que tienen las organizaciones de producir bienes y servicios, las empresas también cuentas con una series de elementos o funciones que llevan a la empresa y a sus integrantes a tener un mejor desempeño dentro de la misma.














ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Toda empresa cuenta, enforma explícita o implícita, con un cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros componentes de la misma. En consecuencia, se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de la misma. Es una realidad que toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. Laformal es la estructura explícita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.
LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS SE SUSTENTAN EN DOS PROCESOS:
Delegación:es el proceso por el cual un miembro de una organización transfiere o pasa una o más funciones a otro miembro.
Departamentalización: es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos homogéneos, especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones, entre otros
IMPORTANCIA
La organización hapenetrado en muchas de las formas de la actividad humana, porque la mutua dependencia de los individuos y la protección contra amenazas, han fomentado una intensa actividad organizativa en la humanidad a través del tiempo. Los gobiernos, los ejércitos y las instituciones han estudiado la organización, con el fin de mejorarla o de utilizarla mejor. La organización ha sido estudiada y son muchas susaportaciones en el área administrativa.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES FORMALES
Una organización formal es la constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos; existen cuatros componentes básicos en la organización formal:
El trabajo, el cual es divisionado.
Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo...