Trabajo De Fundamentos De Administracion

|
Trabajo final |
Fundamentos de la administración de negocios |
|
|
PROFESOR : SEGUNDO JIMENEZ DÍAZCICLO : 1GRUPO : 4P-1INTEGRANTES : CASTILLO KARINA SUAREZ EDGAR VASQUEZ DANIEL |
|
|
|

|

INDICE

INDICE 2

RESUMENEJECUTIVO 3

ANALISIS DEL SECTOR 4

ANÁLISIS DE LA EMPRESA ASIGNADA 6

DESARROLLO DEL NUEVO MODELO DE NEGOCIO 13

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 24

I. RESUMEN EJECUTIVO

En este trabajo se presenta el análisis de la empresa asignada, Rosatel, la cual está expuesta a diversos factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que influyen directa o indirectamente en el funcionamientode la empresa, así como en las ganancias y pérdidas que se generen.

Además de analizar el sector donde se desarrolla esta empresa, es imprescindible tratar su planeamiento estratégico, de esta manera conocemos cómo se dirige esta organización y cómo llega a cumplir sus objetivos.
Las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución sedan en esta etapa del proceso administrativo.
Vemos, entonces, la visión y misión, el análisis interno que tiene que ver con las fortalezas y debilidades del negocio y, por lo tanto el análisis FODA (SWOT). Éste último representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de la organización y el entorno en el cual éste interactúa.

Este documento surge comorespuesta a la necesidad de conocer una de las organizaciones innovadoras del Perú, la cual ha sido reconocida por difundir logros y fomentar ejemplos. A partir de este conocimiento lograr identificar las claves del éxito de esta empresa y basarnos en estos puntos para poder crear y desarrollar un nuevo modelo de negocio.

Este nuevo negocio se denomina Giramores, el cual sería una empresa queal igual que Rosatel se dedica a la venta de flores, peluches, entre otros. Sin embargo se incluirá al sector C dentro de lo clientes potenciales, puesto que se reducirían los costos de los productos, de esa manera serían mucho más accesibles. De esta manera, nuestra idea de negocio será una opción muy importante dentro del mercado de este sector.

II. Análisis del sector donde se desarrollala empresa asignada:

2.1 Factores Políticos (normas, leyes, cambios políticos, etc.)
La situación política influye de una manera decisiva en las empresas ya que es necesario saber si se mueven en un marco legislativo claro y estable.
Es por ello que la empresa Rosatel desde sus inicios en 1994, solo con una inversión de $ 750, comenzó a darse cuenta cómo podría afectarle los factorespolíticos tanto en el Perú como en el mundo.
Ambos socios invirtieron más dinero para los anuncios y así captar nuevos clientes. A la llegada de ellos, contrataron personal para vender y otros que se encarguen de las manualidades. Inició sus actividades con 3 empleados, hoy tiene más de 80 solo en Lima. En consecuencia, Rosatel se tuvo que regir como toda empresa a las normas laborales, a velar porlos derechos de los trabajadores, las indemnizaciones por despidos, la jornada laboral, los días de vacaciones, en definitiva todos los aspectos que regulan la relación de la empresa con los empleados.

Hasta ese momento la microempresa creada iba captando interés y se reinvertía el dinero ganado. Son los pioneros del comercio electrónico, uno de los aportes más notables de la creatividadempresarial.
Desde antes del 2000 se inauguraron franquicias de Rosatel en Arequipa, México y Chile, con gran exitoso funcionamiento. Este modelo de negocio empieza a tomar fuerza en la década de los 90, cuando también se vivía una lucha intensa contra el terrorismo en el gobierno de Fujimori, además de los actos de corrupción ya conocidos. En los años siguientes una situación de incertidumbre se...