Trabajo De Gerdau

CLASIFICACIÓN:
- Según el número de dueños: Es una familia
-Según su actividad: de comercio y de produccion
-Según el ámbito que desarrolla: Internacional
-Relación con otras empresas: Si
- Cuenta con recursos de capital, inmuebles, mercaderías, personas, etc.
MISIÓN: Generar valor a nuestros clientes, accionistas, colaboradores y a la sociedad, actuando en la industria del acero en formasostenible.
VISIÓN: Ser global y referente en los negocios en que actúa.
OBJETIVO: lograr una mejora en el rango de las ventas.
Atributo: producir en masa
Horizonte de tiempo: un año 
Unidad de medida: Toneladas
ESTRATEGIAS: insertar su producto en más países 

AMBIENTE:
• Ambiente Interno:
-Personas: dueños, accionistas, empleados.
- Procesos: fabricar productos de acero
- Procedimientosnecesarios: contratar empleados, habilitación del lugar de trabajo, compra o alquiler de fábricas, títulos de los trabajadores que posee.
Relaciones de autoridad: Dueños con todos, gerentes con los empleados
• Ambiente Externo:

◘ Fuerzas Directas:
- Los proveedores entregan los materiales fuera de tiempo
- Compiten contra los productos chinos
- Piden un préstamo

◘ Fuerzas Indirectas:
- No producen tantamercadería
- Suben los precios
- Baja la calidad de los productos
RECURSOS:
• Recursos Humanos: son todas las personas que trabajan en la organización como obrera, abogada contador, jefe, vigilancia, los encargos de la limpieza entre otros.
• Recursos Materiales: acero, máquinas con las que se trabaja, barras de refuerzo para hormigón, etc
• Recursos Naturales y Energéticos: agua, luz, gas
•Recursos tecnológicos: van innovando y adaptando la productividad a los avances tecnológicos. Algunos recursos son: programas de computacion, máquinas de tecnología avanzada, etc.
• Marca, Nombre, Logo: GERDAU.

ANÁLISIS FODA:
• Fortalezas: es reconocido internacionalmente
• Oportunidades: en 1974 se produce la adquisición de un tren de laminación italiano, proveniente de la metalúrgicapomini-farrel. 
• Debilidades: mantenimiento de equipos y partes importadas
• Amenazas: que otra empresa tenga mejores productos y servicios que ellos

MODELO MICHAEL PORTER.

• Competidores del sector: ArcelorMittal Brasil S.A
• Clientes: sus principales clientes son las industrias y empresas relacionadas a la construcción civil, agropecuaria y automotriz
• Competidores potenciales: Proximamente "Metales S.A"
•Productos sustitutos: una ferretería
• Barreras de entrada: tener empleados con los títulos correspondientes a sus trabajos, habilitaciones municipales
- Certificaciones: Sus aceros han cumplido desde su nacimiento los requisitos normalizados por IRAM en los comienzos y por IRAM IAS en los últimos años.
Comenzando en 1975 y hasta hoy, obtuvieron las certificaciones requeridas por las leyes,decretos y reglamentaciones nacionales para habilitar el uso de sus productos en obras públicas o privadas.
dispone de un Sistema de Calidad certificado por IRAM en Agosto de 2000 de acuerdo a la norma ISO 9002. Este Sistema de Calidad asegura la eficacia de nuestro autocontrol y cubre todos los procesos relativos a la fabricación en nuestra planta de Pérez (Sta. Fe)
• Barreras de salida: darle debaja a todos los empleados, cotizar las maquinas y productos y venderlos, vender o romper el contrato de alquiler de las fábricas
CULTURA:
• Profesionalismo, compromiso y tenacidad
• Excelencia y desarrollo de los recursos humanos
• Cuidado de la seguridad y condiciones de trabajo
• Compromiso con sus comunidades
• Cuidado del Medio Ambiente
CULTURA ORGANIZACIONAL:
• Valores:
-Tener la preferenciadel cliente
-Seguridad de las personas por encima de todo
-Personas respetadas, comprometidas y realizadas
-Excelencia con simplicidad
-Enfoque en resultados
-Integridad con todos los públicos
Sostenibilidad económica, social y ambiental
• Visiones: Ser global y referente en los negocios en que actúa.
• Impulsores: "Mundo que exige transparencia", "Personas que inspiran pasión", "45 mil...