Trabajo De Gerencia Beberlin

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Escuela 47 Ingeniería de sistemas Extensión Guayana






GERENCIA




Prof.: Beverlyn Rojas

Integrante:
Ender Marcano
C.I.: 14.222.500
Sec. “A”Esc. # 47



Puerto Ordaz, 01 Julio de 2013

GERENCIA
La gerencia es dentro de una perspectiva amplia, administrar los recursos en todas sus variantes. Para ello es fundamental el planeamiento, el cual se refiere al proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción en el futuro, dirigida a obtener determinados objetivos.
El gerente eficaz administra de una manera idónea los recursos quedirige, velando siempre por el incremento de la productividad. Además, se comunica verbalmente y por escrito de forma tal que es comprendido; escucha siempre atentamente para obtener información necesaria que le permite la consecución de las metas de manera rápida y eficaz.
En este sentido el gerente debe tener en cuenta que las comunicaciones son algo más que "pasar la voz”. Es decir, son unconjunto de técnicas e instrumentos que utiliza la gerencia para informar con un propósito definido, a través de un esfuerzo planificado destinado a difundir positivamente en la opinión de sus públicos internos y externos. Las comunicaciones constituyen el principal instrumento de la gerencia para lograr uniformidad de entrenamiento, aceptación de los objetivos mutuos y el trabajo de grupo, elementosnecesarios para el éxito del negocio.


ORGANIZACIONES COMPARTIDAS Y COMPLEJAS DE LAS ORGANIZACIONES
Podemos definir las organizaciones compartidas como la visión de aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es por ello que es el sueño más preciado a largo plazo. La visión de la organización a futuro expone de manera evidente y ante todos los grupos de interés elgran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa. Consolida el liderazgo de alta dirección, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que se requiere construir a futuro, le permite enfocar su capacidad de dirección, conducción y ejecución hacia su logro permanente.
En todo este proceso hay un elementopotenciador y creador que consiste en que se movilizan todos los recursos de la organización hacia la construcción de un futuro común y esto es muy potente en todos los sentidos, tanto desde el punto de vista personal, como profesional y organizacional, ya que es una oportunidad única para "construir tu futuro aportando y desarrollando potencial".
La mayor parte de las organizaciones hannecesitado de un líder que asuma todas las funciones, una equivocación o bien un no entender en el entorno ha provocado que cantidad de organizaciones se mueran, por esto la grandeza de la visión, es que aquí en el fondo todos pueden ser y son líderes de su organización y de su futuro.
Para empezar a actuar no hay que esperar al final del proceso, ya que a medida que se van encontrando oportunidades deacciones, de mejora, se potencian y se ponen en marcha.
Es también importante la distinción entre planificación y visión. Planificación consiste en ir del presente hacia el futuro, teniendo en cuenta el pasado.
Visión es: estando en el futuro ir hacia el presente pero analizando y profundizando en la situación global.

POR OTRO LADO SE PUEDE MENCIONAR A LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS COMO:
La sociedadmoderna está conformada por organizaciones de las cuales tienen sistemas muy complejos y diferentes. Ejemplos: industrias, empresas comerciales y de servicios, organizaciones militares y gubernamentales, instituciones públicas y privadas, iglesias, entre otros.
Éstos reflejan diversas actividades susceptibles de realizar y varios niveles: personajes, pequeños grupos, intergrupos, normas,...