TRABAJO DE GERENCIA ESTRATEGICA
Páginas: 33 (8062 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2015
TRABAJO DE GERENCIA ESTRATEGICA
PRESENTADO POR: JEIMY ROCIO REY REY
PRESENTADO A: CARLOS TORRES
CORPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS CIES GERENCIA ESTRATEGICA
ABRIL 2015
TABLA DE CONTENIDO
MICHAEL PORTER 4
BIBLIOGRAFÍA 4
APORTES A LA ADMINISTRACION 5
ESTRATEGIA COMPETITIVA 5
VENTAJA COMPETITIVA 5
GERENCIA ESTRATEGICA 6
PLANIFICACION ESTRATEGICA 6MODELOS QUE PROMUEVE 6
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE LA COMPETENCIA O EL MODELO DE LA COMPETITIVIDAD AMPLIADA DE PORTER 6
Rivalidad entre competidores 7
Amenaza de la entrada de nuevos competidores 7
Amenaza del ingreso de productos sustitutos 7
Poder de negociación de los proveedores 7
Poder de negociación de los consumidores 7
H. IGOR ANSOFF 8
Libros 9
APORTES A LA ADMINISTRACION 9
LA MATRIZ DEANSOFF 9
KENICHI OHMAE 10
OBRA 11
GARY P. HAMEL 12
C. K. PRAHALAD 12
7 son las nuevas visiones poderosas que Prahalad nos ha legado: 14
PETER SENGE (1947) 15
BIOGRAFÍA. 15
Definición de organización inteligente 15
Propuesta de Senge 16
LAS CINCO DISCIPLINAS DEL APRENDIZAJE CONTINUO 16
ALFRED DUPONT CHANDLER (1918-2007) 18
OBRAS 19
HENRY MINTZBERG 19
Los seis mecanismos de coordinación según HenryMintzberg 20
1. Adaptación Mutua 20
2. Supervisión Directa 20
3. Estandarización de los Procesos 21
4. Estandarización de los Resultados 21
5. Estandarización de las Habilidades 21
6. La estandarización de las Normas 22
Aplicación gradual de los mecanismos de coordinación 22
CONCLUSIONES 23
MICHAEL PORTER
BIBLIOGRAFÍA
Nacido en 1947 en los Estados Unidos, Michael E. Porter tal vezsea el más académico de los grandes pensadores del management. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard, recibió más de una docena de doctorados honoris causa de universidades de todo el mundo.
Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125artículos publicados.
La primeragran contribución de Porter fue su artículo: "Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia", publicado en1979 en Harvard Business Review. Allí, exponía el Modelo delas Cinco Fuerzas que lleva su nombre y que se ha convertido en una herramienta básica para cualquier estudiante demanagement. Según este esquema, el atractivo de un sector industrial depende no sólo de los competidoresdirectos, sino también dela existencia de sustitutos, de los competidores potenciales, de la fuerza de clientes y proveedores, y del juego de las barreras de entrada y de salida. En este trabajo, Porter exponía su visión dela estrategia como la elección de una posición única y defendible, afectada por las numerosas fuerzas externas a las organizaciones. Era un enfoque claramente diferente al imperantehasta ese momento.
Al año siguiente, (1980) publicó su primer libro, Estrategia Competitiva, donde expuso la matriz de estrategias genéricas, una herramienta tan ampliamente utilizada como cuestionada .La matriz proponía dos liderazgos posibles y mutuamente excluyentes: el costo o la diferenciación, con opciones de dirigirse al mercado amplio o de enfocarse.
Cinco años después, en 1985, Porterregresó a la lista de best sellers con su libro Ventaja Competitiva, donde aportó una nueva herramienta al taller del management: la cadena de valor. Esta herramienta pretendía identificar las fuentes de la ventaja competitiva de las empresas en sus actividades de valor y en la diferencia entre sus beneficios y el costo de realizarlas. Infinitamente más fácil de entender que de aplicar, el modeloganó gran popularidad, aunque no pocas críticas.
El siguiente hito en su carrera fue La Ventaja Competitiva de las Naciones (1990), donde estudió las variables que hacían competitivos (o no) a los países y las regiones. Allí concluía que el éxito dependía de una combinación entre factores duros y blandos. En el llamado "diamante de Porter", demostraba que la competitividad de un sector dependía...
PRESENTADO POR: JEIMY ROCIO REY REY
PRESENTADO A: CARLOS TORRES
CORPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS CIES GERENCIA ESTRATEGICA
ABRIL 2015
TABLA DE CONTENIDO
MICHAEL PORTER 4
BIBLIOGRAFÍA 4
APORTES A LA ADMINISTRACION 5
ESTRATEGIA COMPETITIVA 5
VENTAJA COMPETITIVA 5
GERENCIA ESTRATEGICA 6
PLANIFICACION ESTRATEGICA 6MODELOS QUE PROMUEVE 6
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE LA COMPETENCIA O EL MODELO DE LA COMPETITIVIDAD AMPLIADA DE PORTER 6
Rivalidad entre competidores 7
Amenaza de la entrada de nuevos competidores 7
Amenaza del ingreso de productos sustitutos 7
Poder de negociación de los proveedores 7
Poder de negociación de los consumidores 7
H. IGOR ANSOFF 8
Libros 9
APORTES A LA ADMINISTRACION 9
LA MATRIZ DEANSOFF 9
KENICHI OHMAE 10
OBRA 11
GARY P. HAMEL 12
C. K. PRAHALAD 12
7 son las nuevas visiones poderosas que Prahalad nos ha legado: 14
PETER SENGE (1947) 15
BIOGRAFÍA. 15
Definición de organización inteligente 15
Propuesta de Senge 16
LAS CINCO DISCIPLINAS DEL APRENDIZAJE CONTINUO 16
ALFRED DUPONT CHANDLER (1918-2007) 18
OBRAS 19
HENRY MINTZBERG 19
Los seis mecanismos de coordinación según HenryMintzberg 20
1. Adaptación Mutua 20
2. Supervisión Directa 20
3. Estandarización de los Procesos 21
4. Estandarización de los Resultados 21
5. Estandarización de las Habilidades 21
6. La estandarización de las Normas 22
Aplicación gradual de los mecanismos de coordinación 22
CONCLUSIONES 23
MICHAEL PORTER
BIBLIOGRAFÍA
Nacido en 1947 en los Estados Unidos, Michael E. Porter tal vezsea el más académico de los grandes pensadores del management. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard, recibió más de una docena de doctorados honoris causa de universidades de todo el mundo.
Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125artículos publicados.
La primeragran contribución de Porter fue su artículo: "Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia", publicado en1979 en Harvard Business Review. Allí, exponía el Modelo delas Cinco Fuerzas que lleva su nombre y que se ha convertido en una herramienta básica para cualquier estudiante demanagement. Según este esquema, el atractivo de un sector industrial depende no sólo de los competidoresdirectos, sino también dela existencia de sustitutos, de los competidores potenciales, de la fuerza de clientes y proveedores, y del juego de las barreras de entrada y de salida. En este trabajo, Porter exponía su visión dela estrategia como la elección de una posición única y defendible, afectada por las numerosas fuerzas externas a las organizaciones. Era un enfoque claramente diferente al imperantehasta ese momento.
Al año siguiente, (1980) publicó su primer libro, Estrategia Competitiva, donde expuso la matriz de estrategias genéricas, una herramienta tan ampliamente utilizada como cuestionada .La matriz proponía dos liderazgos posibles y mutuamente excluyentes: el costo o la diferenciación, con opciones de dirigirse al mercado amplio o de enfocarse.
Cinco años después, en 1985, Porterregresó a la lista de best sellers con su libro Ventaja Competitiva, donde aportó una nueva herramienta al taller del management: la cadena de valor. Esta herramienta pretendía identificar las fuentes de la ventaja competitiva de las empresas en sus actividades de valor y en la diferencia entre sus beneficios y el costo de realizarlas. Infinitamente más fácil de entender que de aplicar, el modeloganó gran popularidad, aunque no pocas críticas.
El siguiente hito en su carrera fue La Ventaja Competitiva de las Naciones (1990), donde estudió las variables que hacían competitivos (o no) a los países y las regiones. Allí concluía que el éxito dependía de una combinación entre factores duros y blandos. En el llamado "diamante de Porter", demostraba que la competitividad de un sector dependía...
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