trabajo de gerencia integral

TRABAJO ACADEMICO:


A. DEL DESARROLLO DEL TRABAJO ACADÉMICO:

1. DETERMINAR EN BASE AL VIDEO Y LA LECTURA ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE EL ROL DEL GERENTE INTEGRAL EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI? DESARROLLE UN EJEMPLO.

El gerente integral es un importante por su responsabilidad en la toma de decisiones y en la administración de recursos, en donde el éxito dependerá de su capacidadpersonal y profesional para manejarse en el ambiente donde labora, ya que para gerenciar la complejidad, signada por la ambigüedad, la incertidumbre y el riesgo, es necesario crear un clima que estimula la innovación y la aceptación de riesgos para enfrentar las tendencias de la organización con argumentos, herramientas, sentido común, juicio, critico, experiencia e intuición.

2. ELIJA UNA EMPRESADE SU LOCALIDAD Y DESARROLLE LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

A. DESARROLLO DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Y UNA MISIÓN DEL NEGOCIO.

Visión Estratégica

Una organización orientada al consumidor, innovadora, rentable y líder en el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la más alta calidad y prestigio".

Misión
•Distribuir, comercializar y consignar bienes, muebles e inmuebles, envases, casilleros y especialmente bebidas gaseosas de calidad para la satisfacción de los socios, personal de la empresa y consumidores finales.

OBJETIVOS, METAS Y VALORES.

Objetivos
Ofrecer productos de la más alta calidad y un servicio de excelencia.
Apuntamos a personas de menores ingresos, ponemos en el mercado unproducto de calidad a menor precio. Esperamos como organización, ser la marca de mayor preferencia por el consumidor a través de una organización ligera, eficiente, productiva con una visión regional.

Valores
La cultura de nuestra organización es la que determina la forma de pensar, sentir y actuar de todos nuestros colaboradores. Está basada en Valores, creencias, costumbres, políticas ynormas compartidas por todos.
Estos valores deben ser compartidos, aceptados y practicados por todos los miembros de la organización.

1. Resultados: Nos orientamos al cumplimiento de nuestros objetivos, de la manera más eficaz y eficiente.
2. Calidad: Logramos la excelencia en toda la cadena de valor, promoviendo el mejoramiento continuo.
3. Orientación al Servicio: Atendemos a nuestros clientesinternos y externos, anticipándonos a sus necesidades y superando sus expectativas.
4. Trabajo en Equipo: Fomentamos el trabajo en equipo, en una ambiente constructivo y de comunicación abierta.
• ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS.

• DESARROLLO DE VALORES ORGANIZACIONALES.

Integridad En lo que se piensa, dice y hace.
Servicio A cabalidad con amabilidad
Compromiso Con el equipo detrabajo y en la empresa
Respeto a las personas sin distinciones

B. CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA.
C. REALIZACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
• EJECUTAR LA ESTRATEGIA - PLAN OPERATIVO.
• EJECUTAR LA ESTRATEGIA - LA TÁCTICA.

D. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, SEGUIMIENTO DE NUEVOS DESARROLLOS Y COMIENZO DE AJUSTES CORRECTIVOS. (EVALUACIÓN - AJUSTES – CORRECCIÓN)http://www.monografias.com/trabajos51/inca-kola/inca-kola2.shtml
http://www.slideshare.net/angelC4id0/coca-cola
http://www.buenastareas.com/ensayos/Kola-Escocesa/2609751.html


3. Formule un ejemplo donde se aprecie las habilidades gerenciales (técnicas, humanas y conceptuales).

1. Técnicas: Habilidades desarrolladas para crear competencias en una tarea determinada, por ejemplo finanzas o producción.

2. Humanas:Habilidades sociales y relacionadas, que ayudan al directivo a relacionarse de forma efectiva con otras personas, por ejemplo: un directivo que motiva y se comunica con sus subordinados.


3. Conceptuales: Es la habilidad para evaluar, holística y sistemáticamente, los problemas internos y externos de una organización, percibir interrelaciones y evaluar la cuenta de resultados. Por ejemplo,...