TRABAJO DE GERENCIA
Páginas: 14 (3423 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2015
INTRODUCCIÓN
Para hablar de administración moderna, empezaremos por definir qué es administración. Agustín Reyes Ponce dice que:
Administración es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social.
Por lo tanto administración moderna es enfocarse a reseñar nuevas y vigentes técnicas que ayuden a la sociedadhumanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresa, sociedad, sistema educativo, religión etc. Debido a que su campo de estudio es amplio y complejo. Sin embargo es importante señalar que los métodos o teorías del ayer son trascendentes para una administración moderna, ya que estas teorías juegan un papel importante para que laadministración moderna logre alcanzar el éxito esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedió en la actualidad.
En tal sentido, en el mundo actual se vive una innumerable cantidad de agentes de transformación en todos los niveles, a saber: lo político, social, cultural, y económico; en consecuencia las organizaciones no pasan sin ser parte en toda esta transformación. Darnuevas y mejores alternativas en ellas, requiere un conjunto de nuevas formas eficientes y efectivas de trabajo, con un plan y objetivos bien definidos.
Es indudable el importante papel que desempeña un gerente, no cualquiera si no uno que afronte todas las tendencias y transformaciones actuales, en definitiva un gerente moderno, neo gerente o gerente integral. Son ellos y ellas losresponsables de asumir el reto de enfrentar, con nuevos aires, una buena plantación, organización, dirección y control de sus empresas para que funcionen de manera exitosa, rentable y competitiva.
El gerente moderno es una figura de sumo valor, el responsable de que las cosas sucedan y todos lo sigan de manera correcta. De lo contrario se convertiría en un caos, en donde la indiferencia y elindividualismo conducirían a rumbos diferentes y metas y objetivos sin cumplir.
El gerente moderno, además de las funciones del administrador tradicional, debe desarrollar también, ciertas habilidades que algunos autores la han recolectado en tres, las cuales son: La habilidad técnica: es referida a todos los procesos técnicos, a métodos, técnicas y todo los medios necesarios para lograr tareasespecíficas. La habilidad humana: es la capacidad del gerente para lograr la integración, la confianza, y la sensibilidad; para adquirir la cooperación dentro del equipo que dirige, y eso repercuta en la satisfacción individual y social dentro de la organización . Y por último la habilidad conceptual: es el conocimiento de todo lo referente a la organización, su interrelación; como afecta o puedeafectar cada elemento dentro de ella.
PAPEL DE LA GERENCIA EN EL MERCADO MODERNO
El nuevo enfoque del mercadeo se diferencia básicamente del tradicional, en el hecho de que las empresas se han volcado hacia los clientes en vez de estar concentradas en el producto como tal. Esto ha contribuido a que adquieran fundamental importancia nuevas disciplinas que no figuraban en laconcepción anterior del mercadeo y de esto se desprende que tanto la gerencia de los departamentos de mercadeo, como su enseñanza a nivel universitario, deban ser ejercidos por profesionales con un amplio conocimiento del manejo de empresas, economía y matemáticas.
Por ende la Gerencia nace de la necesidad de la empresa y en un contexto donde el mercado moderno es un sustantivo de innovación, optapor procesos sistemáticos y estructurados a través del cual busca mejorar la posición competitiva de la empresa.
El papel que juega en un margen más global y practico es el de generar conocimientos y nuevas ideas y a partir de ellas, crear oportunidades en los productos, en los procesos o en la estructura de organización.
La Gerencia del futuro, utilizaran las nuevas concepciones...
Para hablar de administración moderna, empezaremos por definir qué es administración. Agustín Reyes Ponce dice que:
Administración es un conjunto sistematizado de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social.
Por lo tanto administración moderna es enfocarse a reseñar nuevas y vigentes técnicas que ayuden a la sociedadhumanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresa, sociedad, sistema educativo, religión etc. Debido a que su campo de estudio es amplio y complejo. Sin embargo es importante señalar que los métodos o teorías del ayer son trascendentes para una administración moderna, ya que estas teorías juegan un papel importante para que laadministración moderna logre alcanzar el éxito esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han sucedió en la actualidad.
En tal sentido, en el mundo actual se vive una innumerable cantidad de agentes de transformación en todos los niveles, a saber: lo político, social, cultural, y económico; en consecuencia las organizaciones no pasan sin ser parte en toda esta transformación. Darnuevas y mejores alternativas en ellas, requiere un conjunto de nuevas formas eficientes y efectivas de trabajo, con un plan y objetivos bien definidos.
Es indudable el importante papel que desempeña un gerente, no cualquiera si no uno que afronte todas las tendencias y transformaciones actuales, en definitiva un gerente moderno, neo gerente o gerente integral. Son ellos y ellas losresponsables de asumir el reto de enfrentar, con nuevos aires, una buena plantación, organización, dirección y control de sus empresas para que funcionen de manera exitosa, rentable y competitiva.
El gerente moderno es una figura de sumo valor, el responsable de que las cosas sucedan y todos lo sigan de manera correcta. De lo contrario se convertiría en un caos, en donde la indiferencia y elindividualismo conducirían a rumbos diferentes y metas y objetivos sin cumplir.
El gerente moderno, además de las funciones del administrador tradicional, debe desarrollar también, ciertas habilidades que algunos autores la han recolectado en tres, las cuales son: La habilidad técnica: es referida a todos los procesos técnicos, a métodos, técnicas y todo los medios necesarios para lograr tareasespecíficas. La habilidad humana: es la capacidad del gerente para lograr la integración, la confianza, y la sensibilidad; para adquirir la cooperación dentro del equipo que dirige, y eso repercuta en la satisfacción individual y social dentro de la organización . Y por último la habilidad conceptual: es el conocimiento de todo lo referente a la organización, su interrelación; como afecta o puedeafectar cada elemento dentro de ella.
PAPEL DE LA GERENCIA EN EL MERCADO MODERNO
El nuevo enfoque del mercadeo se diferencia básicamente del tradicional, en el hecho de que las empresas se han volcado hacia los clientes en vez de estar concentradas en el producto como tal. Esto ha contribuido a que adquieran fundamental importancia nuevas disciplinas que no figuraban en laconcepción anterior del mercadeo y de esto se desprende que tanto la gerencia de los departamentos de mercadeo, como su enseñanza a nivel universitario, deban ser ejercidos por profesionales con un amplio conocimiento del manejo de empresas, economía y matemáticas.
Por ende la Gerencia nace de la necesidad de la empresa y en un contexto donde el mercado moderno es un sustantivo de innovación, optapor procesos sistemáticos y estructurados a través del cual busca mejorar la posición competitiva de la empresa.
El papel que juega en un margen más global y practico es el de generar conocimientos y nuevas ideas y a partir de ellas, crear oportunidades en los productos, en los procesos o en la estructura de organización.
La Gerencia del futuro, utilizaran las nuevas concepciones...
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