Trabajo de Gestión Empresarial

Trabajo de Gestión
Empresarial
Temas:
• Tipos de cultura organizativa.
• Motivos y consecuencias de los enfrentamientos entre distintas culturas dentro de las
organizaciones cuando estas crecen, se fusionan y cambian los estilos de liderazgo.

Cultura de clan

Cultura emprendedora

El comportamiento de los socios o
empleados están moldeados por la
tradición, lealtad y compromiso personal.

Estacultura es flexibilidad, crea un
ambiente que impulsa a correr riesgos,
dinamismo y creatividad.

cultura burocrática

Cultura de mercadeo

Esta cultura valora las reglas y
procedimientos estandarizados.

Sus objetivos están orientados a la
generación de ganancias, lo importante
es lograr metas medibles.

Tipos de culturas Organizativas según
HELLRIEGEL

Tipos de culturas organizacionalessegún Roger Harrison

 Roger Harrison (Harvard Business Review) define cuatro tipos de orientaciones
culturales en función de los objetivos perseguidos por la empresa y los valores
asociados a cada uno de ellos, que darán lugar a unas pautas culturales concretas.
En este modelo se definen cuatro perfiles de organizaciones en función de su
cultura:

Tipos de culturas organizacionales
según RogerHarrison
 Organizaciones orientadas al poder, cuyo objetivo es la competitividad en las que
los valores asociados a esta orientación serán todos aquellos que refuercen las
posiciones de poder en su seno, los que favorezcan la toma de decisiones centralizada
y el control sobre las personas.
 Organizaciones orientadas a la norma, cuyo objetivo es la seguridad y la
estabilidad. Cumplir la normaestrictamente, asegurar responsabilidades y observar el
orden estricto en los procedimientos, serán los valores asociados a este tipo de
orientación.
 Organizaciones orientadas a resultados, identificadas con los objetivos de eficacia
y optimización de recursos. La estructura de la empresa, las funciones y actividades se
valoran todas en términos de su contribución al objetivo.
 Organizacionesorientadas a las personas. Su objetivo es el desarrollo y
satisfacción de sus miembros. Se asociará, por lo tanto con valores relativos a la
realización personal.

Tipos de Culturas Organizativas
según Robert A. Cooke.

 La agresiva, que busca rápidos resultados. Se asumen riesgos a costa de
buscar una recompensa inmediata.
 La del juego. Se basa en la creatividad, en la innovación.
 La del proceso. Sepreocupa por la rutina, por los procesos más que por los
resultados. Quiere que las cosas se hagan bien.

 Culturas Constructivas: en las que los miembros son
animados a interactuar con las personas y las tareas de
enfoque de una manera que les ayuden a cumplir con
sus superiores para la satisfacción de las necesidades.
Culturas Pasivas / Defensivas: en la que los miembros
creen que debeninteractuar con la gente de manera
que no ponga en peligro su propia seguridad.
Culturas agresivas / defensivas Culturas: en las que los
miembros se espera que alcancen las tareas de manera
enérgica para proteger su estatus y la seguridad.

LA CULTURA DE LA
PERSONA:







El individuo es el eje principal.

Diseñada para servir a sus miembros.

Aplicable a organizaciones de profesionales.

Existe gran autonomía decisoria individual.



Sus integrantes se destacan por sí mismos.

Cuesta lograr la identificación con la organización


Influencia y negociación “uno a uno”.

LA CULTURA DE LA TAREA:

 La capacidad técnica es la
fuente del poder.
 Se aplica en estructuras
matriciales y virtuales.
 Se comparte el conocimiento.
 Apta para la resolución de
problemas.
 Manejo de proyectoscomplejos e innovadores.
 No existen privilegios (edad,
antigüedad, etc.)
 Cultura de equipo y muy
adaptable

CULTURA DEL
PODER:



Juego de negociación y compromiso entre individuos,
grupos y coaliciones en conflicto.




Fuente central de poder.

El crecimiento de la organización depende de la capacidad
de la persona que está en el centro.




Organización politizada.
Cultura...