trabajo de gestion
Páginas: 3 (713 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2015
CASSANDRA PÉREZ 11ºC
Pág. 114
I parte:
1. Una ventaja competitiva en una empresa es
a. Aquello quela empresa no sabe hacer bien
b. Aquello que la empresa desea hacer pero no tiene los recursos
c. Aquello que la empresa hacer exactamente igual a sus competidores.
d. Aquello que una empresa hacediferente de las demás, lo hace bien y le genera beneficios.
2. La planeación estratégica consiste en
a. Definir la misión, la visión y los valores organizacionales
b. Hacer un análisis externo e internode la organización
c. Definir los planes y estrategias
d. Todos los anteriores
3. Cuando se hace un análisis interno y externo de la empresa, lo que se busca es
a. Aprovechar las fortalezasinternas y oportunidades externas.
b. Superar las debilidades externas.
c. Analizar las amenazas externas y prepararse para superarlas.
d. Todos los anteriores.
II parte:
a. ¿consideras que la planeaciónestratégica es importante en el mundo empresarial de hoy?
Si y mucho ya que la planeación estratégica es básicamente el proceso que hace la empresa para establecer sus metas y objetivos a largo plazo,especificando como se van a alcanzar y a lograr y asignar los recursos necesarios para realizar la planeación. Es por eso que pienso que sin la Planeación estratégica la empresa no llegaría lejos yaque no tienen una meta que quieren cumplir, o ánimos por querer que la empresa crezca.
b. Explica, en tus propias palabras, lo que es un análisis interno y uno externo de una empresa.
El análisisexterno de la empresa es la evaluación de acontecimientos y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa para así poder detectar las oportunidades y amenazas y estar preparados para cualquiercosa. Como por ejemplo se evalúan a los clientes, proveedores, a los clientes y sobre todo a la competencia y también las tendencias económicas, sociales, gubernamentales y tecnológicas.
El análisis...
Pág. 114
I parte:
1. Una ventaja competitiva en una empresa es
a. Aquello quela empresa no sabe hacer bien
b. Aquello que la empresa desea hacer pero no tiene los recursos
c. Aquello que la empresa hacer exactamente igual a sus competidores.
d. Aquello que una empresa hacediferente de las demás, lo hace bien y le genera beneficios.
2. La planeación estratégica consiste en
a. Definir la misión, la visión y los valores organizacionales
b. Hacer un análisis externo e internode la organización
c. Definir los planes y estrategias
d. Todos los anteriores
3. Cuando se hace un análisis interno y externo de la empresa, lo que se busca es
a. Aprovechar las fortalezasinternas y oportunidades externas.
b. Superar las debilidades externas.
c. Analizar las amenazas externas y prepararse para superarlas.
d. Todos los anteriores.
II parte:
a. ¿consideras que la planeaciónestratégica es importante en el mundo empresarial de hoy?
Si y mucho ya que la planeación estratégica es básicamente el proceso que hace la empresa para establecer sus metas y objetivos a largo plazo,especificando como se van a alcanzar y a lograr y asignar los recursos necesarios para realizar la planeación. Es por eso que pienso que sin la Planeación estratégica la empresa no llegaría lejos yaque no tienen una meta que quieren cumplir, o ánimos por querer que la empresa crezca.
b. Explica, en tus propias palabras, lo que es un análisis interno y uno externo de una empresa.
El análisisexterno de la empresa es la evaluación de acontecimientos y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa para así poder detectar las oportunidades y amenazas y estar preparados para cualquiercosa. Como por ejemplo se evalúan a los clientes, proveedores, a los clientes y sobre todo a la competencia y también las tendencias económicas, sociales, gubernamentales y tecnológicas.
El análisis...
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