Trabajo de grado
Páginas: 7 (1693 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2010
ÌNDICE GENERAL
SECCIÓN I Pág.
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema……………….…………….. 03
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÒN
Objetivo General………………………..…………..……. 07
Objetivos Específicos…………..………………...………. 07Justificación de la Investigación………………..………… 08
SECCION II
MARCO TEORICO REFERENCIAL
Antecedentes……………………………………………… 09
Bases Teóricas…………………………………………….. 10
Definición de términos básicos……………………………. 11
SECCIÓN I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En la actualidadlas organizaciones se han vuelto más competitivas, se vive la ola de las empresas de calidad y empresas eficientes, donde los empleados juegan un rol importante y por lo que la calidad de vida laboral también lo es, para tener éxito en la gestión de hoy. El proyecto de calidad de vida en el trabajo se origina de la evolución y los elementos y características del mismo.
Anteriormente laadministración de una empresa se centraba especialmente en la eficiencia de las tareas en estructuras tradicionales de organizaciones, a medida que ha transcurrido el tiempo las estructuras empresariales han evolucionado, buscando la eficiencia, reduciendo costo y usando una mano de obra no calificada que pueda calificarse en un corto tiempo para realizar el trabajo y ser remunerado en un menorcosto. Es por ello, que en la actualidad las organizaciones le resulta indispensable contar con las personas que posean las características adecuadas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos y metas.
Es así como la calidad de vida en el trabajo tuvo su origen en una serie de conferencias patrocinadas al final de los años 60 y comienzo de los 70 por el Ministerio de trabajo de los EE.UUy la fundación FORD. Estas conferencias fueron estimuladas por el entonces ampliamente populares fenómeno de la “alienación del trabajo" simbolizado por las huelgas entre la población activa mayoritariamente joven de la nueva planta de monta de la General Motors, de Ohio. Los asistentes consideraron que el termino iba más allá de la satisfacción del puesto de trabajo y que incluía unas nociones,como la participación en por lo menos algunos de los momentos de adopción de decisiones, aumento de la autonomía en el trabajo diario, y el rediseño de puestos de trabajo, y sistemas y estructuras de la organización con el objeto de estimular el aprendizaje, promoción y una forma satisfactoria de interés y participación en el trabajo.
A través de la aplicación de esta estrategia lasempresas tal como fue el caso de la General Motors obtuvieron resultados exitosos con la implementación de la calidad de vida en el trabajo en sus nuevas plantas. Si queremos implementar proyectos de calidad de vida laboral, debemos encaminar al personal de la organización a una mejor satisfacción de sus necesidades personales. Con esto se puede lograr la suficiencia en los ingresos para mantener unestándar social aceptable para vivir. De allí las relaciones humanas se consideran que su función principal es planear y ejecutar programas de formación, relacionados con los planes estratégicos de la empresa; relacionándose con las estrategias de competencia y una buena planificación. Según Wendell F (1996) en su libro titulado Desarrollo Organizacional define la Calidad de Vida en el Trabajo:Como una filosofía, un set de creencias que engloban todos los esfuerzos por incrementar la productividad y mejorar la moral (motivación) de las personas, enfatizando la participación de la gente, la preservación de su dignidad, y por eliminar los aspectos disfuncionales de la jerarquía Organizacional. (p. 375)
De esta manera, la calidad de vida en el trabajo surge como una...
SECCIÓN I Pág.
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema……………….…………….. 03
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÒN
Objetivo General………………………..…………..……. 07
Objetivos Específicos…………..………………...………. 07Justificación de la Investigación………………..………… 08
SECCION II
MARCO TEORICO REFERENCIAL
Antecedentes……………………………………………… 09
Bases Teóricas…………………………………………….. 10
Definición de términos básicos……………………………. 11
SECCIÓN I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En la actualidadlas organizaciones se han vuelto más competitivas, se vive la ola de las empresas de calidad y empresas eficientes, donde los empleados juegan un rol importante y por lo que la calidad de vida laboral también lo es, para tener éxito en la gestión de hoy. El proyecto de calidad de vida en el trabajo se origina de la evolución y los elementos y características del mismo.
Anteriormente laadministración de una empresa se centraba especialmente en la eficiencia de las tareas en estructuras tradicionales de organizaciones, a medida que ha transcurrido el tiempo las estructuras empresariales han evolucionado, buscando la eficiencia, reduciendo costo y usando una mano de obra no calificada que pueda calificarse en un corto tiempo para realizar el trabajo y ser remunerado en un menorcosto. Es por ello, que en la actualidad las organizaciones le resulta indispensable contar con las personas que posean las características adecuadas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos y metas.
Es así como la calidad de vida en el trabajo tuvo su origen en una serie de conferencias patrocinadas al final de los años 60 y comienzo de los 70 por el Ministerio de trabajo de los EE.UUy la fundación FORD. Estas conferencias fueron estimuladas por el entonces ampliamente populares fenómeno de la “alienación del trabajo" simbolizado por las huelgas entre la población activa mayoritariamente joven de la nueva planta de monta de la General Motors, de Ohio. Los asistentes consideraron que el termino iba más allá de la satisfacción del puesto de trabajo y que incluía unas nociones,como la participación en por lo menos algunos de los momentos de adopción de decisiones, aumento de la autonomía en el trabajo diario, y el rediseño de puestos de trabajo, y sistemas y estructuras de la organización con el objeto de estimular el aprendizaje, promoción y una forma satisfactoria de interés y participación en el trabajo.
A través de la aplicación de esta estrategia lasempresas tal como fue el caso de la General Motors obtuvieron resultados exitosos con la implementación de la calidad de vida en el trabajo en sus nuevas plantas. Si queremos implementar proyectos de calidad de vida laboral, debemos encaminar al personal de la organización a una mejor satisfacción de sus necesidades personales. Con esto se puede lograr la suficiencia en los ingresos para mantener unestándar social aceptable para vivir. De allí las relaciones humanas se consideran que su función principal es planear y ejecutar programas de formación, relacionados con los planes estratégicos de la empresa; relacionándose con las estrategias de competencia y una buena planificación. Según Wendell F (1996) en su libro titulado Desarrollo Organizacional define la Calidad de Vida en el Trabajo:Como una filosofía, un set de creencias que engloban todos los esfuerzos por incrementar la productividad y mejorar la moral (motivación) de las personas, enfatizando la participación de la gente, la preservación de su dignidad, y por eliminar los aspectos disfuncionales de la jerarquía Organizacional. (p. 375)
De esta manera, la calidad de vida en el trabajo surge como una...
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