trabajo de in vestigacion DO

Páginas: 4 (797 palabras) Publicado: 1 de noviembre de 2013

FUERZAS QUE AFECTAN LA ORGANIZACIÓN
La organización está más afectada por las fuerzas externas que por las internas.
Factores económicos.- inflación, incremento en el precio de la gasolina yaque utilizan sus camiones para repartir el material. Por lo tanto incrementara el precio del producto y esto generara la disminución de la demanda del producto.
Factores sociales.- bloqueos, queafectan la distribución de materiales.
Factores Culturales.- la hora boliviana, ya que este factor influirá en la eficiencia en la producción de la organización.
Factores tecnológicos.- ya que la empresadebido que no tiene muchos años de antigüedad, dicha empresa no cuenta con tecnología suficiente para poder procesar mas eficientemente sus productos.
QUE TIPOS DE CAMBIOS IMPULSAN
Haciendo unseguimiento a la empresa aparte de hablar con el gerente se puede deducir que la empresa tiene un tipo de cambio revolucionario. La cual está en adaptaciones de la tecnología. Haciendo un cambio a granescala, implicando cambios importantes en los procesos tecnológicos, en la estructura de la organización, en la conducta y en habilidades de todos los empleados.
Se puede observar que cambio esprofundo y general, antes que superficial y restringido; afectando a muchas de las partes en la organización y operando en muchos niveles.
Haciendo un implemento de marcado de tarjeta digital, con máscomputadoras para poder hacer los inventarios respectivos, haciendo un aumento de equipos en el almacén de preparado de pintura. También aumentando la seguridad del área de entrega con un implemento decascos, botas, guantes. Y un incremento en la seguridad con señalización, extinguidores, carteles de seguridad conforme a la ley de trabajo.
Haciendo esta transformación no adaptándose rápidamente lostrabajadores con un cambio rotundo pero una adaptación lenta.


EN QUE ETAPA DE ORGANIZACIÓN SE ENCUENTRA
Al parecer la organización no se encuentra en una fija, sino en varias de las etapas de...
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