TRABAJO DE INGENIERIA ECON MICA LOGISITICA

EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO DE NEGOCIO de una empresa logistica



Ingeniería Económica






Contenido

INTRODUCCIÓN 4
Equipos de movimiento de tierra: 4
Equipos de Movimiento de Tierra: 4
Excavadora Hidráulica 5
Especificaciones Excavadoras PC350LC-8 KOMATSU 5
Especificaciones: 6
Mercado Objetivo: 6
Precio: 7
Competencia: 7
Oportunidades: 7
Estructura del Negocio y fuentes definanciamiento. 7
Consideraciones de Alquiler del Equipos: 8
1.- Objetivo del Contrato 8
2.- Equipos y Maquinarias 8
3.- Operación de Alquiler 8
4.- Tarifas de Alquiler 8
5.- Entrega de la Máquina 9
6.- Lugar y Trabajo al que se Destinará 9
7.- Renta y Otros Pagos 9
9.- Mantenimiento y Reparaciones por la Arrendadora 9
10.- Seguros y Siniestros 10
11.- Retención 10
12.- Lucro Cesante 10
13.-Cesabilidad 11
14.- Terminación Anticipada 11
15.- Restitución de la Maquinaria 11
Estructura: 12
Costos de Operación del Equipo: 12
Disponibilidad brindada al cliente: 13
Modificaciones a la tarifa fija horaria: 14
Modificación a la Tarifa por disponibilidad de equipos 14
Costos operativos del Equipo 15
Condiciones y Requisitos de Instituciones Financieras 15
Financiamiento de Maquinarias en el BCP 15Beneficios: 15
Financiamiento de Maquinarias en el Scotiabank 17
Financiamiento de Maquinarias en el Interbank 18
Institución Financiera Elegida 19
Condiciones del crédito informadas por el banco elegido 19
Otros cobros del banco: 20
Plazo máximo de pago del crédito 20
Monto máximo del financiamiento que otorga el banco: 20
Requisitos: 20
Cálculo de los intereses de un crédito para la compra deuna maquinaria 20
Tabla De Resumen Del Crédito Bancario 21
Hallando La Tasa De Efectiva Equivalente Mensual 22
Hallando La Cuota Constante A Valor Presente De Una Anualidad Vencida 22
Calculo De Desgravamen Y Seguro Vehicular 23
Calculando R2 Con La Nueva Tasa De Interes. 23
Realizando el Cronograma de Cuotas 24
Como Realiza El Cálculo Del Cronograma El Simulador De BCP 26
Simulador BCP 31
Flujo DeCaja 33
Cálculo Del Van Y Tir Del Proyecto De Negocio 34
Conclusiones 35
Limitaciones: 35
Recomendaciones: 36
Bibliografía. 37



















Con cariño a Dios, a nuestras familias,
Profesores, amigos y demás personas que
Nos apoyan constantemente.

INTRODUCCIÓN
Los resultados delestudio permiten concluir que en el país se están dando pasos importantes para mejorar la logística, pero que tenemos una brecha grande de oportunidades por cubrir si queremos que las pequeñas y medianas empresas sean más competitivas. El presente trabajo tiene el objetivo de dar a conocer la factibilidad de poder emprender un proyecto de negocio de una empresa logística. De igual manera, conocer loscostos de operación del equipo, contratos de arrendamiento, modalidad de facturación en función a las horas de trabajo del equipo y la disponibilidad real y contractual.
Mercado Objetivo:
Municipalidades Distritales.
Gobierno Regional.
Empresas de todo tipo.
Equipos Auxiliares de Minería.
Empresas Madereras.
Compañías cosméticas.
Competencia:
Servientrega.
Olva Courier.
DHL.
San Martin de Porres.ADEX.



Oportunidades:
Si bien es cierta la optimización de los procesos logísticos significa mayor competitividad y menos costos para las empresas, aún existen muchas que se rehúsan al cambio pero esta situación está cambiando y las empresas están tomando consciencia sobre la importancia de la logística en la reducción de costos innecesarios.
La ejecutiva señala que, contrario a lo que podríapensarse, la reducción de costos logísticos no pasa necesariamente por inversiones en software o elementos de automatización, sino por mejorar procesos, como la compra, manejo eficiente de almacenes o transporte. Fuente: Diario el comercio

http://elcomercio.pe/economia/peru/30-empresas-peruanas-tiene-alta-eficiencia-logistica-noticia-1758944

Estructura del Negocio y fuentes de financiamiento.
La...