TRABAJO DE INTELIGENCIA Avanzado

 Instituto Profesional AIEP
Área de Negocios



Destrezas y Habilidades de los Directivos del Siglo XXI


INTEGRANTES
- Vivian Cassi A.
- Francisco Lazcano L.
- Felipe Pacheco U.

CARRERA Ingeniería en Administración de Empresas, mención Recursos Humanos
MÓDULO Inteligencia Emocional
DOCENTERossana Reinoso





San Felipe
2015
FORMATO DEL INFORME
TIPO DELETRA: ARIAL 12
TIPO DE TEXTO: JUSTIFICADO
ESPACIO ENTRE LÍNEAS Y PÁRRAFOS: 1,5 INTERLINEADO
TAMAÑO DE HOJAS: CARTA
ESCRITURA SIN MAYÚSCULAS
TEMAS Y SUBTEMAS ENUMERADOS
SANGRÍA 5 ESPACIOS (para cada comienzo de párrafo con tecla espaciadora)
REDACCIÓN: 3° PERSONA




Índice














INTRODUCCIÓN
El presente estudio pretende demostrar y analizar las principales destrezas y habilidades que el olos directivos de una empresa deben poseer, para llevar a cabo programas y estrategias que sean propicias para cada momento de la organización, las cuales sean capaces de lograr objetivos.
Desde que la administración ha tomado relevancia a nivel de estudio de sus variables, que en un principio se tomaba mayor énfasis en las tareas y en las formas de como aumentar solo la productividad sin importanla influencia que estas actividades tuviesen sobre las personas, pero esa mirada ha cambiado y los directivos, en su rol de ser capaces de gerenciar y gestionar a sus equipos, el poseer y saber desarrollar ciertas destrezas y habilidades a tomado mayor relevancia.
Lo anteriormente señalado a impulsado a diversos autores a incorporar las variables como trabajo en equipo, liderazgo, capacidad decomunicar, persuasión, innovación y creatividad, entre otras, al rol de los directivos actuales, y poner énfasis en identificar como estas habilidades blandas no medibles en ciertos casos, tienen un gran impacto, ya sea positivo o negativo en los demás niveles organizaciones, si los directivos son capaces de llevarlas a cabo o no, lo que determinará el éxito empresarial.
Las destrezas y habilidadesserán analizadas desde el comienzo de estas en las organizaciones, conociendo su conceptualización, las similitudes y diferencias entre estos dos conceptos. Además se tratarán las subdivisiones de las habilidades que debe poseer un directivo las cuales son esenciales para un desarrollo organizacional. También se establecerán las Ventajas y Desventajas que tiene el desarrollarlas o no dentro delas empresa.




Objetivos del Trabajo
Para conseguir un estudio acabado del tema la formulación de los objetivos se explica a continuación:
Objetivo general
Analizar y demostrar las habilidades y destrezas relevantes que los directivos empresariales chilenos deben poseer en el siglo XXI, las cuales son esenciales para el éxito empresarial, basándose en la perspectiva de diversos autores.
ObjetivosEspecíficos
1° Reconocer que son las Destrezas y Habilidades, para tener las claridad de los temas a tratar en su contexto conceptual.
2° Subdividir las habilidades propias de un directivo, para lograr un eficiente desarrollo en los equipos de trabajo.
3° Demostrar la importancia que el estudio de las Destrezas y Habilidades ha tenido a través del tiempo, desde las perspectivas y definiciones deautores que han estudiado estas variables, a nivel mundial.
4°Comparar y analizar las visiones de diversos autores, para obtener perspectivas sobre las Destrezas y Habilidades de los Directivos del siglo XXI a nivel mundial.








1. Destrezas y Habilidades en las personas
Para una mejor comprensión de los conceptos a tratar en el siguiente estudio, lo primero será reconocer lascaracterísticas, tanto de las Destrezas y también de las Habilidades, estableciendo sus diferencias.
1.1 ¿Qué son las Destrezas?
La destreza es la habilidad que se tiene para realizar correctamente algo. No se trata habitualmente de una pericia innata, sino que normalmente es adquirida.
La repetición y la constancia son elementos clave para conseguir una auténtica destreza. Cuantas más veces se repite una...