trabajo de introduccion

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y
Tecnología.
Universidad Experimental “Rafael María Baralt”.
UNERMB.
Coro. – Edo. Falcón.
Programa Administración.


La Administración.


Prof.: Integrantes:
-Rodrigo Graterol. - Amaya. Maria. C.I: 25692851.
-Meléndez. Mariangel. C.I:25783324.
Sección:-Pacheco. Miguel. C.I: 25110658.
-321511. -Toyo. Marielys. C.I: 26197914.

Santa Ana de Coro, Octubre 2015.
Introducción
Podemos analizar a la administración como disciplina y como proceso. Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías, conceptos, entre otros. La administración como proceso comprende funciones y actividades que los administradoresdeben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. En este sentido, podríamos decir que:
La administración es la conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organización, resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento.
En nuestras actividades cotidianas, necesitamos establecer una planificación y metodología de trabajo, teniendo como primer pasofundamental el establecimiento de un punto de partida, mientras que en el camino a ese resultado se requiere de un sistema o técnica que permite brindar las distintas actividades, en forma ordenada y progresiva, a realizar. Es por ello que debemos en primer lugar tener en cuenta los bienes o recursos que podremos utilizar en el desarrollo de la actividad y establecer un correcto uso para cada unode ellos, siendo esto referido como una correcta administración, un concepto que es aplicado a una gran cantidad de entornos y actividades sociales y económicas.
Seguramente uno de los ejemplos más conocidos está en el área de administración de empresas, siendo el área donde se gestionan todo tipo de operaciones, además de actuar como un organismo de control en las distintas actividades,garantizando el cumplimiento y seguridad del sistema aplicado en una compañía o empresa.
Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en cierto grado de administración.

Índice.
Definición de Administración:
Naturaleza y Propósito.
Definición según varios autores.

Competencias deladministrador:
Habilidades Técnicas.
Habilidades Conceptuales.
Habilidades Humanas.

Productividad, Eficacia y Eficiencia.

Administrar. ¿Es una ciencia o un arte?.

Ética:
Definición.
Institucionalización de la ética.
Factores que contribuyen a fortalecer las normas éticas.

Definición de Gerencia:
Naturaleza y Propósito.
El Gerente: Tipos de gerentes, Roles.
El Gerente Contemporáneo.

ProcesoAdministrativo o Funciones Gerenciales.
Planificación.
Organización.
Dirección y Ejecución.
Control.

Definición de Administración.
Naturaleza de la Administración:
Planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.
Propósito:
Generar un “superávit”
Organizaciones comerciales: Utilidades.
Organizaciones no lucrativas: Satisfacción de necesidades.Definición según varios autores:
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un medioambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados. Esta definición básica necesita ampliarse:
1. Como administradores, las personas ejecutan las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, direccióny control.
2. La administración es aplicable a cualquier tipo de organización.
3. Es aplicable a los administradores en todos los niveles organizacionales.
4. El objetivo de todos los gerentes es el mismo: crear un superávit.
5. La administración se ocupa de la productividad; eso implica eficacia y eficiencia.
Isaac Guzmán Valdivia: Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de...