Trabajo de introspeccion

CENTRO DE ESTUDIOS E INVESTIGACIÓN EN COMUNICACIÓN SOCIAL
Consigna de trabajo práctico
1) Después de leer el artículo, sintetice según su criterio y experiencia cuáles
son las principales causasmas comunes en estos siete puntos, acerca de por
qué los empleados no se implican en la empresa
Liderar a sus empleados. Un approach a
cómo lograrlo.
¿Por qué los trabajadores no se implican en laempresa?
Una persona difícilmente se deja motivar y tampoco se deja implicar en el
proyecto de la empresa a la fuerza: se implica o no. Es una decisión suya. Lo que
nos queda a los directivos yempresarios es fomentar un ambiente en el cual a un
empleado ‘no le queda otro remedio’ que implicarse en el proyecto de la
empresa y dar lo mejor de sí mismo para ella.
Nuestra empresa realiza unas40.000 encuestas al año a empleados de varias
empresas sobre su satisfacción e implicación en el trabajo con nuestra
herramienta BetterBeYourself. En base a estos datos hemos descubierto sieterazones por las cuales un empleado NO se implica en la empresa:
1. Jefe directo: Uno de los factores más influyentes por el cual un empleado
no está implicado en la empresa es un jefe directo al cual lefalta las
habilidades (y/o las ganas) de ilusionar, transmitir el proyecto de la
empresa, trabajar en equipo e incentivar a su gente a dar algo más de sí.
2. Mucho que perder y mucho que ganar: Sino existe la sensación de que
hay mucho que perder y mucho que ganar al (no) conseguir los objetivos
de la empresa, en términos de visibilidad, ascensos, dinero, esto hará que
el empleado estémenos implicado.
3. Métricas (in)correctas: Si un empleado no tiene claro cómo se le está
evaluando, cuáles son sus objetivos y qué se espera de él,… está menos
implicado.
4. Nivel de autonomía: Si lacapacidad de decisión es poca, y se está muy
sometido a la supervisión de otro, se asume, pues, una responsabilidad
menor y el empleado estará menos implicado.
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