Trabajo De Investigaci N Unidad II

Trabajo de
Investigación
Unidad II

Claudia Riveros Arriagada
Técnico en Administración de Empresas Mención Recursos Humanos
Fundamentos a la Administración Moderna, Sección 2107
Profesor: Héctor Vega

Resumen Ejecutivo
En este informe encontraremos distintas metodologías de mejora para aplicar
en una Empresa u Organización, estas metodologías son:
 Estrategia Organizacional
 Equipos de altoRendimiento
 Método Kaizen
 Método Just In Time
 Empowerment
 Benchmarking
 Reingeniería
 Seis Sigma

Cada uno de los puntos mencionados anteriormente nos ayudara a la mejora
continua según lo requiera cada Empresa y así evitar futuros problemas que se
puedan presentar.

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Índice

Resumen Ejecutivo

Página 2

Introducción

Página 4

Estrategia Organizacional

Página 5

Equipos de AltoRendimiento

Páginas 6-7

Kaizen

Páginas 8-9

Just In Time

Página 10

Empowerment

Página 11

Benchmarking

Páginas 12-13

Reingeniería

Páginas 14-15

Seis Sigma

Páginas 16-18

Conclusión

Página 19

Bibliografía

Página 20

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Introducción

El presente informe contiene distintos modelos modernos de la Administración
y sus distintas aristas.
Podremos encontrar puntos donde se explicaran lossistemas que existen para
la mejora continua de una empresa.
Gracias a estos sistemas queda demostrado que cualquier empresa puede
mejorar y tener una buena administración siguiendo paso a paso los
procedimientos para la mejora.
El propósito de este informe es dar distintas alternativas y soluciones a los
problemas que vayan apareciendo con el transcurso del tiempo.

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Desarrollo
 EstrategiaOrganizacional
En el campo de la administración, una estrategia es el patrón o plan que
integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez
establece las acciones coherentes a realizar. Según esta definición, una
estrategia debe ser racionalmente planificada, esto determina metas y
objetivos a largo plazo, distribución adecuada de recursos, y un plan de
acción que ponga en prácticatodo lo anterior.
La estrategia puede ser entendida como una visión de futuro que
establece cual es la posición que se desea para la empresa, y se
constituye además, de la determinación de los medios capaces de
conseguirlo. Para poder llevar a cabo lo anterior, la estrategia deberá
estar constituida de la siguiente información:
 Alcance: corresponde al dominio de la organización, indica losnegocios en que la empresa quiere participar.
 Asignación de Recursos: cómo distribuir los recursos entre las
distintas áreas que conforman la empresa.
 Ventajas Competitivas: factor que le permita destacarse como
empresa o sus productos, dado el alcance propuesto y la
asignación de recursos planeada. Una ventaja competitiva es
cualquier característica de la empresa que la diferencie de la
competenciadirecta. Toda empresa que obtiene beneficios de un
modo sostenido tiene “algo” que sus competidores no pueden
igualar, aunque en muchos casos lo imiten, no solo tiene una
ventaja competitiva sino que esta es “sostenible” al mediano o
largo plazo.

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 Equipos de Alto Rendimiento
También se le conoce como “Equipos de Alto Desempeño (EAD), se
caracterizan por conseguir resultados sobresalientes.No obstante, no
solo el alto rendimiento se mide en términos de resultados, sino que hay
que valorar también las relaciones personales entre miembros del
equipo. Son equipos donde existe confianza absoluta entre integrantes,
donde los roles de cada uno están fijados pero son flexibles al mismo
tiempo y les une un compromiso que les conduce a involucrarse hacia el
logro del objetivo compartido.Características:
 Tener un objetivo definido y claro: contar con el les permitirá
focalizar su esfuerzo.
 Comunicación efectiva: debe ser una comunicación fluida tanto
hacia el interior como el exterior de la organización.
 Aprendizaje constante e innovación: los integrantes deben estar
abiertos a aprender nuevas técnicas para la mejora del proyecto.
 Participación activa: es la mejor forma de...