Trabajo de investigacio Costco


Tabla de contenido
Generalidades
Acerca de Costco…………………………………………………………….3
Análisis estratégico
Estrategia competitiva genérica de Costco…………………………………..4
Análisis Contable
8-K Reciente enuncio público de Costco…………………………………….5
Desempeño de las acciones de Costco……………………………………….5
Gráfica decomportamiento anual del valor de la acción de Costco……...….6
Resumen Financiero por año…..……………………………………………..7
Estados financieros consolidados……………………………………………11
Balance general……………………………...………………………………12
Análisis del reporte 10K……………………………………………………..13
Análisis del reporte 10Q……………………………………………………..14Análisis Prospectivo
Reporte más reciente de las ventas de Costco……………………………….15
Situaciones actuales por resolver……….....…………………………………15
Estimados de los analistas para Costco………………………………………17
¿Querrá usted invertir o no invertir $ 25 millones en esta compañía? ………19

Referencias ……………………………………………………………………………20



Generalidades
Acerca de CostcoCostco, fue fundada por Jeffrey H. Brotman y James D. Sinegal en California e 1976. La empresa cuenta con una fuerza laboral de 189.000 empleados alrededor del mundo y 671 tiendas localizadas donde la mayoría de estas (474) se localizan en territorio estadounidense, seguido por sus locales de Canadá con 88 galpones y el Reino Unido con 26 tiendas. En la actualidad, Costco Wholesale tiene ventas quesuperan los 112 billones anuales, crecimiento sostenido en el tiempo, alcanzando un crecimiento del 7.12% respecto del año anterior (2014).

La empresa comercializa una variada gama de 4000 productos, que varían entre frutas y carnes frescas a productos altamente tecnológicos, además, cuenta con su propia marca de producción; Kirkland. Costco Wholesale se ha planteado objetivos claros alcorto, mediano y largo plazo, donde la expansión de la empresa a países en los cuales aún no tienen representación comercial, el aumento de las ventas, a través de la página web de la compañía y, la prolongación de seguir satisfaciendo las necesidades de sus socios, centran los principales objetivos que esta organización se ha planteado.






Análisis estratégico
Estrategia competitiva genérica deCostco.
Costco opera bodegas de mercancías para afiliados solamente bajo el concepto de ofrecerles muy bajos precios en una selección limitada de productos de marca nacionales y productos seleccionados de marcas privadas en gran volumen, lo que permite una mayor rotación de inventario. Esta rotación rápida del inventario, combinada con eficiencias en la operación le permite obtener mejores preciosde compra por volumen. Además, una distribución eficiente y una reducida manipulación de las mercancías en grandes bodegas sin decorados costosos en donde el cliente se atiende a sí mismo, elevan la utilidad de la empresa a pesar de que sus márgenes brutos son menores que los minoristas, las tiendas de descuento y supermercados.

Costco compra la mayoría de sus productos directamente de losfabricantes, quienes los despachan directamente a las bodegas de venta o a centros de consolidación lo cual minimiza los costos de flete y manipulación. Costco elimina muchos de los costos asociados con los canales de distribución de múltiples pasos que usualmente incluyen la compra a distribuidores y no directamente a los fabricantes, utilizan centrales de recepción, grandes bodegas dealmacenamiento y distribución y bodegas paralelas en los almacenes de venta. Los ahorros en los costos de productos de marca y mercancías de marcas privadas son los principales atractivos para los clientes afiliados. La selección de productos es adecuada tanto para negocios como para individuos, a menudo en cajas de múltiples unidades a precios muy atractivos. En conclusión, Costco opera en el...