TRABAJO DE INVESTIGACION 1


UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES



“MODELO DE GESTIÓN PARA CREAR VALOR EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA CLÉCia. Ltda.”

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN PRIMER SEMESTRE DE LA MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Paola Alexandra Pazmiño Ubidia
Christian Bolivar Tapia Picón
Quito, Marzo2012
INTRODUCCIÓN
La empresa Confecciones Clé Cia. Ltda., es un proyecto de emprendimiento cuyo inicio de operaciones se ha planificado para el año 2013 (ver Figura 1 Cronograma de creación de la empresa Confecciones Clé Cia. Ltda.). Es una empresa de tipo familiar, perteneciente a la industria textil, dedicada a la confección de sábanas, edredones, cubrecamas, mantas, protectores de colchón,toallas, manteles y otros accesorios textiles usados en el baño y la cocina, todos estos, pertenecientes al grupo denominado en la industria como “línea blanca”.
Se conoce que la creciente competencia global es uno de los factores de amenaza más complejos al que toda empresa se enfrenta, teniendo, las empresas nuevas, especial susceptibilidad a esta amenaza durante sus primeros años de operación. Poreste motivo, además del estudio de viabilidad de creación de la empresa, y el correspondiente estudio de mercado, la empresa pretende adoptar un enfoque de desarrollo de operaciones efectivas para enfrentar esta constante amenaza.
El objetivo general del presente trabajo de investigación busca establecer las técnicas de administración de operaciones a utilizar en la empresa Confecciones Clé Cia.Ltda., para lograr que el proceso de transformación de insumos a productos terminados sea eficiente y se agregue valor a los bienes producidos, manteniendo un correcto equilibrio entre la relación entradas / salidas. Considerando que dicha empresa se creará posterior a la culminación de este trabajo de investigación, se busca aplicar desde un inicio, los conceptos, herramientas y técnicas deadministración de operaciones necesarias para generar una producción, esencialmente se busca desde un inicio crear valor en forma de bienes a lo largo del proceso de transformación de los insumos en productos terminados.

Figura 1, Cronograma de creación de la empresa Confecciones Clé Cia. Ltda. (Elaboración propia)
1.- INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
1.1.- Nombre de la empresa:Confecciones Clé Cia. Ltda.
1.2.- Tipo de propietarios: Empresa familiar.
1.2.1.- Inversión del proyecto:
1.2.2.- Fuentes de financiamiento:
1.3.- Tiempo de vida de la empresa: Proyectado, 10 años
1.3.1.- Inicio de operaciones: Estimado, segundo semestre del año 2013
1.4.- Cantidad de colaboradores: 50 colaboradores directos
1.5.- Volumen de producción o ventas: Considerando el estudio de costosprevio estimado, se ha desarrollado el cálculo del punto de equilibrio de producción y mezcla de productos tomando en cuenta las líneas de producto más importantes de la empresa, Sábanas y Productos Acolchados. (Ver Figura 2, Cálculo punto de equilibrio y mezcla de productos de la empresa Clé Cia Ltda.).
El cálculo ha dado como resultados un punto de equilibrio de 4651 juegos de sábanas y 5672productos acolchados, con una producción correspondiente al 30% y 35% respectivamente del total de la producción de la empresa.


Figura 2, Cálculo punto de equilibrio y mezcla de productos de la empresa Clé Cia. Ltda. (Elaboración propia)
1.6.- Red de instalaciones: Una planta de producción, un punto de distribución y venta en fábrica y varios distribuidores independientes a nivel nacional. (INCLUIRLUGARES)
1.7.- Ubicación: Planta de producción y punto de distribución y venta en fábrica; Av. De la Prensa y Pablo Picaso, Quito – Ecuador. (ver Figura 3 Ubicación de la empresa Confecciones CléCia. Ltda.)
Se ha escogido la ubicación de la planta en base a factores tales como:
Aspectos culturales y económicos
Localización de los mercados más importantes del país
Talento laboral, actitudes,...