Trabajo de investigacion BPM


¿Que es un BPM?
BPM, el acrónimo de Business Process Management, se puede traducir en español por la gestión de los procesos de negocios. Se trata de un concepto clave. Al colocar los procesosde negocios al centro de una reflexión global de integración (process-centric), el BPM ofrece una nueva perspectiva de percepción del papel de las tecnologías al servicio del management y, porsupuesto, de la competitividad.
Un proyecto BPM no consiste sólo en un en un software especializado (1), por más competente que sea. El proyecto BPM es un proyecto estratégico. Llevado a su fin, elBPM reformará los principios tradicionales del funcionamiento de la empresa. La definición de una estrategia ahora centrada en el proceso y ya no funcional, permite, cuando está bien llevada,asegurar una revisión completa de lo ciclos de dichos procesos.
Y eso sin redescubrir la reingeniería. El BPM Business Process Management no es el BPR Business Process Reegineering, Además, espreferible, en todo caso a nivel conceptual, asociar al BPM el término de flexibilidad, incluso de agilidad. 
En abstracto, el BPM permite reconfigurar los procesos, sin demasiados vuelcos, con el fin deadaptarse a la nueva situación. Es una noción esencial que debe encontrar su sitio especialmente en el calculo del ROI (Return On Investment o retorno sobre la inversión) del proyecto. 
¿Que es unBPMN?
Business Process Modeling Notation o BPMN (en español Notación para el Modelado de Procesos de Negocio) es una notación gráfica estandarizada que permite el modelado de procesos de negocio,en un formato de flujo de trabajo (workflow).
El principal objetivo de BPMN es proveer una notación estándar que sea fácilmente legible y entendible por parte de todos los involucrados einteresados del negocio (stakeholders).
BPMN fue inicialmente desarrollada por la organización Business Process Management Initiate (BPMI), y es actualmente mantenida por el OMG (Object Management Group).