TRABAJO DE INVESTIGACION DE LA TOMA DE DECICIONES PERSONALES LOZA



TRABAJO DE INVESTIGACION DE LA TOMA DE DECICIONES PERSONALES

ING. MIGUEL ANGEL LOZA PEREZ

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE RIOVERDE
14227096
TALLER DE LIDERAZGO
LEAO. GERARDO HELIODORO FAJARDO ROMERO
RIOVERDE, S.L.P. A 11 DE JUNIO DE 2015
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
TOMA DE DECICIONES PERSONALES 4
La penetración de la toma de decisiones 4
Racionalidad 4
Elproceso creativo 6
Barreras para la toma de decisiones efectivas 10
Cualidades personales para la toma de decisiones 11
Importancia de la toma de decisiones 14
CONCLUCION 16
BIBLIOGARFIA 17


















INTRODUCCIÓN

LA TOMA DE DECISIONES PERSONALES ES MUY IMPORTANTE EN LA VIDA DEL SER HUMANO ES ESCOGER ENTRE UNA O MÁS ALTERNATIVAS. TODOS EN LA VIDA ALGÚN DIA TENDREMOS O TENEMOS QUE TOMARDECISIONES DIA A DIA U HORA A HORA.
LA TOMA DE DECISIONES EN EL SER HUMANO EMPIEZA DESDE QUE SOMOS PEQUEÑOS DECIDIMOS LO QUE NOS GUSTA COMER TOMAR O DE QUE FORMA VESTIRNOS O QUE DEPORTE DECIDIMOS JUGAR O QUE JUGETES ESCOGER Y YA CUANDO ESTAS MAS GRANDE ESCOGES CON QUIEN JUNTARTE Y CUANDO VAS A ENTRAR ALA UNIVERSIDAD ESCOGES LA CARRERA QUE QUIERES ESTUDIAR Y EN LA VIDA LAS DECICIONES QUE VAS A TOMAR ENLA EMPRESA O EN LA VIDA COTIDIANA




































TOMA DE DECICIONES PERSONALES

La penetración de la toma de decisiones
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.
Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:
La Planeación: Selección de misionesy objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".
¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
¿Cuán altas deben ser las metas individuales?
Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.¿Cuánta centralización debe existir en la organización?
¿Cómo deben diseñarse los puestos?
¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente?
Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores queparecen tener una motivación baja?
¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?
¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador?
¿Cuándo es adecuado estimular el conflicto?
Control: Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.
¿Qué actividades en la organización necesitan sercontroladas?
¿Cómo deben controlarse estas actividades?
¿Cuándo es significativa una desviación en el desempeño?
¿Cuándo la organización está desempeñándose de manera efectiva?

Racionalidad

Análisis que requiere de una meta y una comprensión clara de las alternativas mediante las que se puede alcanzar una meta, un análisis y evaluación de las alternativas en término de la meta deseada,la información necesaria y el deseo de optimizar.
¿A qué nos referimos cuándo hablamos de la racionalidad en la toma de decisiones?
Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisión, además de comprender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir, aplicar estas técnicas para encontrar soluciones razonables; podemos decirentonces, que se trata de una toma de decisión basada en la racionalidad.
Racionalidad limitada o circunscrita
Acción racional limitada debido a la falta de información, de tiempo o de la capacidad para analizar alternativas a la luz de las metas buscadas; metas confusas; la tendencia humana a no correr riesgos al tomar una decisión. HEBERT SIMON, ha llamado a esto SATISFACCIÓN SUFICIENTE,...